为进一步完善考核制度的办法第一篇：为进一步完善考核制度的办法为进一步完善考核制度的办法为了有效促进我矿安全生产工作，进一步加强制度执行力，做到部门有责任，责任有考核，考核办法有落实，现结合本年度“四四二”结构工资考核办法，进一步补充完善我矿的考核办法，特制定本考核办法。一、成立矿综合考评领导组：组长：副组长：领导组下设综合考评办公室，办公室设在科。二、综合考评领导组下设安全生产、质量标准化、绩效管理和文化建设4个考评组：安全生产考评组由安质科牵头组织考核，负责全矿安全生产工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经安全矿长签批后报企管科。质量标准化考评组由生产技术科牵头组织考核，负责全矿质量标准化考核工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经生产矿长签批后报企管科。绩效管理考评组由党委办公室牵头组织考核，负责全矿绩效管理考评工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经党委书记签批后报企管科。文化建设考评组由企业文化科牵头组织考核，负责全矿文化建设考评工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇1总后经党委书记签批后报企管科。（调度室针对大超前会、调度会、协调会安排的工作、通报的问题、会议纪律等日常工作进行考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经生产矿长签批后报企管科。）三、综合考评领导组职能：1、全面指导考核工作的开展；第1页共16页2、审定考核方案，审批各种考核实施细则；3、决定公司的考核运作方式和流程，协调、解决考核工作中出现的重大问题；4、确认各单位的考核结果及奖惩结果；5、裁定考核执行中存在的纠纷和争议。四、领导组办公室职能：1、代表综合考评领导组对各考核组的考核过程进行监督；2、定期收集整理各考评组的考核资料，进行分析汇总；3、整体掌控综合考评运行情况，对考核过程中发现的问题提出改进意见并进行修订；4、构建综合考评管理信息平台，发布各种考核信息。五、各考评组职能：1、执行综合考评领导组的决策和决定；2、制定业务范围内考核方案及考核实施细则；3、监测考核范围内动态和各项考核制度的落实情况，负责业务范围内的考评工作；4、及时反馈和解决考核执行过程中出现的问题。六、实施步骤：各考核组首先制定业务范围内的考核细则，其次依据考核细则对各科队业务工作完成情况进行考核，主要通过动态检查和查看资料的形式，月末将考核情况经分管领导签批后报企管科，企管科汇总后报综合考评领导组审批后执行。七、考核施行施行经济处罚及综合打分双考评。1、经济处罚，所有的考核结果表现为罚款，于当月工资中扣除。2、综合打分，所用的考核结果表现为分数，不直接与当月工资挂钩，只做为当月考核排名的依据，年终进行汇总排序，作为评先评优的依据。八、综合打分：施行百分制，自评占40%，领导考评占30%，反向考评占40%。第2页共16页1、自评考核（百分制），各队组根据本职业务工作自制考核细则并对工作完成情况进行考核，注明扣分原因。2、领导考评（百分制），分管领导依据各科队业务考核细则及业务工作完成情况进行考评。3、反向考评（百分制），各队组对相关业务科室的工作态度、工作安排、协调等进行考评，注明扣分原因。二o一二年十二月六日第二篇：完善的制度考核完善的绩效考核机制考核是企业实现年度目标和加强团队建设的主要方法，也是企业管理和薪酬制度的主要组成部分，更是激励团队、实现公平分配、促进完成任务的重要途径。但国内的大多数企业，考核机制并不健全，普遍偏重于任务考核，对于过程、日常管理和综合能力考核不够重视，致使过程管理混乱，日常管理松懈，团队的综合能力不能提高。这种不科学、不全面的考核机制使团队只为完成销售任务而努力，其他的工作都应付了事。时间长了，企业的凝聚力涣散、员工的责任心弱化、团队的整体素质下降、优秀人才流失，直接影响企业的长远发展。笔者认为，一个完善的考核机制应该包括五个方面，即阶段工作考核、终端达标考核、日常管理考核、销售任务考核和综合能力考核。1、阶段工作考核。与阶段性工作计划和工作...
