1/5上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2/52004年月3/5行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:施炜军部门:安全技术部岗位:安全检查员考核人姓名:黄忠德部门:安全技术部岗位:安监主管考核期限:从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,完成工作计划、职责范围内60%以上任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内80%以上任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内的任务。突发情况下,完成超过正常工作10%的任务。突发情况下,完成超过正常工作15%的任务。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务,但未造成不良后果。正常情况下,在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务。工作需要时,能在要求时限(短于规定时限)内完成工作任务。工作需要时,能在要求时限(短于规定时限)超前完成工作任务。工作效果有效性完成7条标准中的2条完成7条标准中的3条。1.能查岗计划表深入生产现场,督促检查安全工作,查岗点较全面,反映尚可,尚能执行违章扣分制度2.建立安全检查查岗等记录,记录认真,资料正确3.能负责“两票”检完成7条标准中的5条。完成标准中的6条及以上。4/5查,对存在问题能汇总反馈,能对责任部室提出考核意见4.能执行安全流动哨制度,能发现问题,工作有实效5.根据制度规定,每月能对违章情况进行统计,反馈及时6.协助领导落实工作计划和实施办法,督促检查班组安全日活动开展情况7.在职责范围内按规办事,认真负责,无违反原则现象能完成以上4条。工作态度工作马虎,经常需要领导督促,且不能如期完成任务。办事拖拉,但基本能如期完成任务。爱岗敬业,踏实认真,能如期完成工作任务。有较强的责任心,完成本职工作的基础上,能主动配合部门其他人员一同完成任务。责任心强,积极主动为领导出谋划策。工作中协调配合缺乏与人的沟通能力,无法与他人协作。在正常情况下基本上能与他人协作,但对特殊情况的协调能力不够。在正常情况下能充分地与他人协作。能够充分地与他人协作,有较强地协调和组织能力。能充分地与他人协作,有很强地协调和适应能力,同时能够组织协调事务。被考核人签名:考核人签名:日期:5/5行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名:部门:职位:考评期限:至;考核人姓名:部门:职位:;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分(=权重×绩效评分等级)绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性20%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数?总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响?下一考核期内的目标设定考核期:200年(上/下)半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末