1/5上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2/52004年月3/5行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：施炜军部门：安全技术部岗位：安全检查员考核人姓名：黄忠德部门：安全技术部岗位：安监主管考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内60％以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内80％以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内的任务。突发情况下，完成超过正常工作10％的任务。突发情况下，完成超过正常工作15％的任务。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，但未造成不良后果。正常情况下，在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务。工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务。工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）超前完成工作任务。工作效果有效性完成7条标准中的2条完成7条标准中的3条。1.能查岗计划表深入生产现场，督促检查安全工作，查岗点较全面，反映尚可，尚能执行违章扣分制度2.建立安全检查查岗等记录，记录认真，资料正确3.能负责“两票”检完成7条标准中的5条。完成标准中的6条及以上。4/5查，对存在问题能汇总反馈，能对责任部室提出考核意见4.能执行安全流动哨制度，能发现问题，工作有实效5.根据制度规定，每月能对违章情况进行统计，反馈及时6.协助领导落实工作计划和实施办法，督促检查班组安全日活动开展情况7.在职责范围内按规办事，认真负责,无违反原则现象能完成以上4条。工作态度工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务。办事拖拉，但基本能如期完成任务。爱岗敬业，踏实认真，能如期完成工作任务。有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动配合部门其他人员一同完成任务。责任心强，积极主动为领导出谋划策。工作中协调配合缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作。在正常情况下基本上能与他人协作，但对特殊情况的协调能力不够。在正常情况下能充分地与他人协作。能够充分地与他人协作，有较强地协调和组织能力。能充分地与他人协作，有很强地协调和适应能力，同时能够组织协调事务。被考核人签名：考核人签名：日期：5/5行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至;考核人姓名：部门：职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性20%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数?总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响?下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末
