实用管理基础10平时作业二VIP专享VIP免费

影响组织设计的因素有战略与组织设计，环境与组织设计，技术与组织设计。选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。题目2未回答满分1.00未标记标记题目题干创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的因循守旧，组织文化不支持创新。选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。题目3未回答满分1.00未标记标记题目题干选聘管理人员不仅要看其贡献，更应看其能力；不仅看现实能力，还应看其潜在能力。选择一项：A.对B.错反馈正确答案是：对题目4未回答满分1.00未标记标记题目题干授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，这就是授权的明确责任原则。选择一项：A.错B.对反馈正确答案是：对．题目5未回答满分1.00未标记标记题目题干职能制组织结构是科学管理之父泰罗首先提出的。其特点是每一级组织既服从上级的指挥，也听从几个职能部门的指挥选择一项：A.错B.对反馈正确答案是：对题目6未回答满分1.00未标记标记题目题干当组织发展感到人员不足时，首先应内部控潜，通过人员的余缺调剂来解决。这就是人员配备的任人唯贤原则。选择一项：A.对B.错反馈正确答案是：对题目7未回答满分1.00未标记标记题目题干管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平，管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。题目8未回答满分1.00未标记标记题目题干．组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。选择一项：A.错B.对反馈正确答案是：错题目9未回答满分1.00未标记标记题目题干当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。选择一项：A.错B.对反馈正确答案是：对题目10未回答满分1.00未标记标记题目题干人员配备是根据组织目标的需要，为组织内的各个部门岗位配备合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。题目11未回答满分1.00未标记标记题目题干某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营业员销队伍也从3人达到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：选择一项：A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法。C.营销队伍的管理层次太多，使得总经理封锁法营销人员实行有效的沟通。D.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的沟通。反馈正确答案是：总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的沟通。题目12未回答满分1.00未标记标记题目题干SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。几位MBA学员以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于SD公司的判断哪一项最合适????选择一项：A.只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织B.一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织C.身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织。D.目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织。反馈正确答案是：一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织题目13未回答满分1.00未标记标记题目题干例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）。选择一项：A.非程序化决策B.风险型决策C.战略决策D.不确定型决策反馈你的回答不正确正确答案是：非程序化决策题目14未回答1.00满分．未标记标记题目题干管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。选择一项：A.9-1型B.5-5型C.1-1型D.1-9型反馈你的回答不正确正确答案是：9-1型题目15未回答满分1.00未标记标记题目题干当领导者面对一个非处理不可的事情时，不...