富爸爸辞职创业前的10堂必修课VIP专享VIP免费

....1/16富爸爸辞职创业前的10堂必修课设想这样一个企业：能够不断成长，能够雇佣很多员工，能够为客户创造价值，能够具备社会责任感，能够不依赖创业者而支撑。要先建立一个成功的S象限企业，再逐步向成功的B象限企业开展。做一个有创造力的创业者，而不是抢夺别人劳动果实的人。你想在哪个程度上参与比赛？职业选手还是业余选手？首先，应该保证自己具备正确的思维方式——也就是像创业者、而不是雇员那样去思考。做好家庭作业——研究市场、目标客户和竞争对手。确定在你所瞄准的市场上取得成功需要哪些技能，如何组成团队或雇佣顾问，以获得你需要的技能。研究一下你相对于竞争对手有哪些优势，如何才能在潜在客户面前脱颖而出。将商业计划整理出来，画出你通向成功的路线图。为你的企业打下合理的法律根底。养成口头语：“让我们来看看该怎么做？〞失败是一种战略。犯错误是学习做生意的最正确途径。....2/16创业者失败通常有两个原因：一是对失败的恐惧让他们裹足不前，从而一事无成。二是他们失败的还不够。犯错误是个信号，他提示你该学习新东西了。把坏运气变成好运气把错误变成收获阶段1：不在满足于当雇员阶段2：克制恐惧，迈出第一步阶段3：说干就干。工作和劳动的区别工作是有报酬的，而劳动是无偿的。劳动是为了学习，而不是为了赚钱。无法产生收入的钱一分都不能花。S象限的产品是预防=健康B象限的产品是创业=自由系统沟通现金流不继续失败下去的方法就是更快的失败。创业者的第一大技能就是销售。....3/16传统商学院家庭商学院企业商学院街头商学院让不适宜的人下车的必要性作为创业者，必须要自己想好是否要冒某些风险，而顾问的职责是帮你弄清这些风险。定期召集顾问在一起工作知道什么事情不重要，认识什么人很重要。对于成功的生意人和投资者来说，数字是很重要的。这个世界上到处充满着挣大钱的机会，问题在于优秀创业者的数量比机会少很多。雇员拿钱是因为他们的忙碌，而老板拿钱是因为他们的成果。数字会说话，红灯是警告。你的起点在哪里？想成为创业者，必须对自己有一个客观清醒的认识。你要决定自己在B—I三角形的五个领域的哪一个成为专家，再寻找其他的专长的人组成团队，取长补短。现金为王。....4/16了解现金流和现金流管理管理是商人和创业者必须面对的问题。弄清你所在行业的典型现金周期。你的现金来源有哪些？你的现金用途有哪些？计划现金周转期当现金紧时，创业者的任务就从开展变成了生存。你的现金来源是什么？你的投资是多少？你准备从投资者哪里筹多少资？你是靠借钱开办自己的生意嘛？你是否拥有一名创业合伙人，他愿意贡献自己的金钱和资源来生产你的产品，以期分得利润吗？你的顾客会在购置时付款吗？还是他们需要分期贷款？如果你需要对客户提供分期贷款，你大概多久才能收回？你估计客户的坏账率有多高？在开始盈利之前你要经历多少个生产周期？能否把产品专利授予其他行业中的企业，它们非但不同你竞争，还向你支付专利费？你的现金用途有哪些？....5/16你是否有了一个产品的创意？你能保护你的产品吗？你围绕这个创意或产品开发出一项生意吗？你需要向顾客们支付咨询费吗？你需要先做出样品吗？你需要寻找供货商吗？你能和供货商就付款条件谈判吗？你是否需要一件办公室、一处库房和一辆车？你的办公室需要哪些设施？你需要哪些办公用品？电脑？复印机?在生意的不同阶段，你需要雇多少人？付他们多少钱？在生意刚起步的阶段，你和你的团队需要有多少收入？为生产产品你需要多少钱？何时要？你准备如何包装你的产品？包装的花费是多少？你想如何推销你的产品？你需要建一个吗？你有办理客户订单的信用卡处理系统吗？你的营销材料的本钱有多高？你想在哪儿储存货物？把货物运到库房要花多少钱？你怎么接订单？....6/16你怎么发货？你需要买何种保险？保费有多高？你准备如何提供客户服务？如果你正负债经营，利息有多高？在销售周期收回货款之前，你需要经历多少个生产周期？很多优秀的企业陷入危机，都是因为他们没有能好好地规划生产支出和销售收入之间的时间差。时间就是金钱你的工作与你生意的相关性你为未来花费的时间占多少？...