广东专插本（管理学）试卷4总分：4.,做题时间：分钟单项选择题总题数：，分数:技术技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。技术技能对于最重要。（分数：.）基层管理丿中层管理高层管理各层管理解析：管理的载体是（分数：.）组织丿制度资源员工解析：管理直接或间接地同生产资料所有制有关，这反映了管理的（分数：.）科学性艺术性必要性•目的性丿解析：4.“Ifthen"短句是所揭示的思想。（分数：.）权变理论学派丿决策理论学派系统理论学派社会系统学派解析：核心能力理论的提出者是（分数：.）安索夫沃麦克、琼斯和鲁斯普拉哈拉得和哈梅尔丿迈克尔•波特解析：追求创造性思维和尽可能多方案的决策方法是（分数：.）德尔菲法头脑风暴法丿名义小组法单位组合法解析：把决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策的划分标准是（）（分数：）决策目标的影响程度不同决策目标的多寡决策条件（或称自然状态）的可控程度丿后来决策与先前决策的一致性程度解析：下述关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的（）（分数：）计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能丿从事计划工作要求有丰富的学识和经验，因此，它是专属高层主管的职能制订计划是组织中的计划部门特有的职能计划职能是直线部门主管的特有工作内容解析：某厂产品的废品率在％左右，在计划中要提高工作质量，使废品率降到％，这个％是（）（分数：）控制性目标限定性目标突破性目标丿可实现目标解析：某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来五分之一。该企业顿时陷人手忙脚乱的境地。通过计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”（）（分数：）明确计划的前提条件估量机会，确立目标拟定派生计划，并通过预算使计划数字化提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案V解析：年，（）提出了一个具有划时代意义的概念一一目标管理。（分数：）西蒙德鲁克V梅奥亨利甘特解析：美国管理学家彼得德鲁克认为，管理者的第一个责任是（）（分数：）管理管理者V管理一个组织管理工作和工人从事管理活动解析：在以下几项管理业务中，（）该由企业总经理亲自处理和拍板。（分数：）关于公司各部门办公电脑的分配方案对一位客户投诉的例行处理对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应丿对一位公司内部违纪职工按规章进行处理解析：1下面对组织内的非正式组织和正式组织之间的冲突的说法错误的是（分数：.）非正式组织的存在只会对正式组织的活动产生负面影响丿一旦非正式组织的目标与正式组织相冲突，特别是在强调竞争的情况下，非正式组织可能会认为这种竞争会导致成员的不合，从而抵制这种竞争非正式组织要求成员行动保持一致，这往往会束缚成员的个人发展，使个人才智受到压抑，从而影响组织的工作效率由于非正式组织中大多数成员害怕变革会改变其非正式组织性，这种组织极有可能演化为组织变革的一种反对势力解析：15.“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下列哪一种组织结构形式的描述（分数：.）直线职能制矩阵制事业部制丿直线制解析：1在管理方格理论中，确定管理风格的两类因素是（分数：.）关怀和定规关系行为和任务行为独裁和民主对工作的关心和对人的关心V解析：1管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流、无所作为的领导方式是（分数：.）.,1型方式.11型方式V.1型方式.55型方式解析：1按照马斯洛需要层次论理论，如果人们的生理需要得到基本满足后，最有效的激励是去满足他的（分数：.）安全需要V社交需要尊重需要自我实现需要解析：1关于领导方式，密执安大学的研究、俄亥俄州立大学的研究和管理方格论三者研究的共同出发点是（分数：.）研究关心领导职权与关心环境的关系研究关心生产任务与关心环境的关系研究关心生产任务与关心人...
