工作计划安排表VIP免费

综合部2006年度工作计划安排表序项完成号目容内责任人时限1人力资源管理协助市国资委做好对领导班子的绩效考核。宋太松阳晓可4月底采取多种形式做好员工培训工作，全年共安排集中培训不少于10次。宋太松阳晓可全年确保员工工资、福利等及时、准确发放，并且规范发放记录，工资条同时发放。阳晓可全年”三金医保、公积金等管理部门的联系，确保“加强与社保、及时、准确到位。做好员工职称考核、评定、聘用等工作，为员工参加各类职称、资格考试做好服务工作。建立健全员工信息卡，及时更新、补充员工档案信息。加强对外派高管人员的管理，及时组织其述职、考评、岗位轮换等。宋太松阳晓可全年2督办和协调工作及时对党委会、党政联席会、董事会、总经理办公会、例会和董事长、总经理现场办公会布置的工作及时进行督办和落实。宋太松全年确保公司各部门工作的正常、做好部门间的综合协调工作，规范运行。3文秘、宣传、信息工作做好文件收发工作，保证文件安全、及时、准确传阅、呈批，提高传递效率。易倩全年做好通知记录，及时、准确上传下达。及时、准确印发经公司签发的各类文件、资料。协调各部门及时批复子公司的请示、报告事项。宋太松全年及时撰写会议、请示、报告、汇报材料。周国平全年总经理办公会议、党政联席会、做好公司党委会、董事会、例会和董事长、总经理现场办公会等会议记录，及时出会议纪要。（董事会由宋太松负责记录，专业性会议原则上由各部门负责记录）做好宣传报道工作，提高公司知名度。在省市各级媒体发篇以上报道。12表．3文秘、宣传、信息工作其中体育中心交付使用大型宣传（综合部牵头，体育公司承办）周国平8月底快速环道竣工通车报道。（道路公司承办）11月底（武汉湘江桥梁公司承办）四桥建设专题报道。下半年做好信息的收集、整理和报送工作。周国平全年做好调查研究工作：经常下基层调查了解情况，为领导当好参谋。以董事长、总经理名义撰写1-2篇理论或经验介绍文章发表。宋太松周国平全年4会务、接待工作做好会议通知、会议材料准备、会议议题收集、会议室布置、会议纪律执行等方面工作。琳林全年做好公司各项接待工作：”的原则，“按照热情、节约、周到分大型活动接待、贵宾来访接待、专题接待、普通来客来访接待、上访投诉接待，及时做好接待记录。5基础管理工作根据公司管理及工作需要，组织相关部门及时拟定相关管理规定呈总经理办公会议审批，规范管理流程。宋太松全年将公司成立以来所颁布的制度进行汇编。林琳倩易4月上旬做好汽车及驾驶员管理工作，严格按预算控制车耗费用，堵塞漏洞，做到保证工作需要、安全行驶。林琳全年做好办公大楼的物业管理，确保整洁、安全，并且尽量降低运行成本。林琳全年做好公司网站的维护、管理工作，确保安全稳定运行。及时更新和上传本部门负责的信息。阳晓可全年做好办公用品的采购、发放和办公设备的维护管理工作。在保证工作需要的基础上尽量降低成本。阳晓可全年年月底完成及时、准确做好各类文件的整理、归档。62005及以前的所有文书类文件的整理归档工作。倩易全年6按照党委、纪检、群团工作。纪委及上级机关要求做好党务、宋太松周国平琳林全年7按要求完成领导交办的其他工作。．宋太松全年开发建设部2006年度重点工作计划安排表工作内容完成时间责任人项目形象进度产值（万元）督促完成形象进度及投资快速环道西环线、南环线、东环线B段、京渌立交桥11月底全面竣工1700011月30日李龙东田心立交桥完成征地拆迁及部分下部结构7000全年湘江四大桥完成46米顶推箱梁及42米现浇梁90%的建设10000全年李军辉主桥共430米完成70%的建设完成下部构造及支座的建设完成索塔的建设80%的建设20米跨梁完成完成路基、挡土墙及下水工程的建设斜拉索安装等其它工程的建设完成80%沿江防洪景观道路工程完成嵩山路至黄河南路堤内、隆兴电排、裁弯取直段、韶溪电排及华山路至黄河南路临水面（武术学校除外）的征地拆迁工作13880全年王红梅完成体育中心段、湘芸路子堤、裁弯取直段的建设4600城区段电排站工程基本完成完成嵩山路至黄河南路防洪土建部分完成通讯设备、汽车包的采购督促协调县区段各方面的工作龙泉污水处理...