工商参考资料企业管理复习题及答案VIP免费

1中南大学现代远程教育课程考试（专科）复习题及参考答案《工商企业管理》一、单项选择题：在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请把所选项前的字母填在题后的括号内。1.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些?（）A.计划、控制、组织、领导。B.计划、领导、组织、控制。C.计划、组织、控制、领导。D.计划、组织、领导、控制。2.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种?（）A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。3．现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：情形方案成功失败获利可能性损失可能性第一方案10060%5040%第二方案50060%65040%根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学?()A．由于这两个方案都有40%的可能失败，所以，均不可能获利。B．第二方案的经营风险性要比第一方案大。C．这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别。D．第二方案成功时可获利500万元，由此可见第二方案要比第一方案好。4.抓住重点，照顾一般的存货控制方法是()A．ABC分析法B．比率分析法C．经济订购批量法D．订货点法5.下列中不属于企业基本竞争战略的是（）A.成本最小化B.产品差异化C.集中一点战略D.增长型战略6.不属于企业人员培训主要目的的是()。A.提高员工整体素质B.提高员工工作技能C.防止员工外流D.对新员工的同化作用7.衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是()A．总资产周转率B．存货周转率C．应收帐款周转率D．固定资产周转率8.品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是()A．品牌B．品牌名称C．品牌标志D．商标29.可以吸引广大群众参加，易于推广使用的技术开发活动是()A．“小改”、“小革”B．局部革新C．技术创新D．.技术发明10.关于()的统计资料能够显示出外部公平的程度。A．薪酬调查B．招聘录用C．业绩考查D．培训和发展二、判断正误1．一般来说，在外界环境稳定，企业经营风险较小的情况下适合采用增长型战略，实现企业的快速发展。（）2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了人际关系论。（）3．在企业经营安全率低于30%时，企业经营的风险很大，应该适时进行调整。（）4．企业技术进步的途径有纵向技术开发、横向技术引进和企业内部技术改造三种。（）5．全面质量管理简单说来就是全社会推动下的、企业全体人员参加的、有全面质量保证的活动。其中的全面质量指的就是最终产品的质量。（）6．平衡计分法的最大优点就是将评价指标与企业战略紧密结合起来，而实施的难点是非财务指标难以确立。（）7．资本结构通常指负债与所有者权益的比例，因此企业可以通过调整负债和所有者权益的比例关系来确定企业的最佳资本结构。（）8．实施全面生产维修制（TPM）的主要目的是为了延长设备的使用寿命，减少设备更新成本。（）9．劳动分配率是指人工成本占企业利润的比重。（）10.按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与离散性生产。（）三、名词解释1．概念技能2．现代企业制度3．经营思想4．确定性决策5．产品组合6．营业推广7．360度评估8．PDCA循环9．工作生活质量10．财务杠杆率3四、简答1．简述企业管理的基本职能。2．简述管理幅度和管理层次的关系。3．设计企业组织结构应遵循哪些基本原则？4．备货型生产和订货型生产的区别？5．技术引进有哪几种主要方式？6．常见的生产运作战略有哪些？7．如何运用ABC分类法进行物资管理？8．财务杠杆的作用有哪些？9．什么是反求工程？10．企业在何种情况下适用紧缩型战略？五、计算1．企业生产A产品的固定成本300万元，单位变动成本100元/件，销售单价150元/件。在不考虑税率的情况下，（1）确定盈亏平衡...