东莞市XXXX房地产投资有限公司工程停止点隐蔽检查管理制度编制部门:运营管理部编制时间:二○一五年五月二十日东莞市XXXX房地产投资有限公司管理制度制度名称工程停止点隐蔽检查管理制度编号目录1.目的...................................................................................................32.使用范围...........................................................................................33.职责权限...........................................................................................34.作业说明...........................................................................................35.支持性文件........................................................错误!未定义书签。6.相关记录...........................................................................................67.附件...................................................................................................8修改时间修改页码修改状态修改人审批人制度名称工程停止点隐蔽检查管理制度编号DG-ZD-YY-2015-002页码第3页共16页版本2015-5东莞市XXXX房地产投资有限公司工程停止点检查表1.目的1.1.在工程施工过程中，通过强制性的设置工序停止点检查，以保证工程质量；1.2.强化工程部对现场工程质量的管理。2.使用范围本检查表适用于XX集团东莞市XXXX房地产投资有限公司在建项目。3.职责权限3.1.工程项目部3.1.1.组织工程停止点检查验收，并监督整改；3.1.2.审批工程停止点检查验收是否通过，并监督整改；3.1.3.提出工程停止点检查验收修改建议，协助修订《工程停止点检查表》。3.2.运营管理部3.2.1.组织编制、修订、解析工程停止点检查制度。3.3.设计管理部3.3.1.按《工程停止点检查制度》要求参与工程停止点检查验收；3.3.2.提出工程停止点检查验收涉及设计的整改建议。4.作业说明4.1.工程停止点管理原则制度名称工程停止点隐蔽检查管理制度编号DG-ZD-YY-2015-002页码第4页共16页版本2015-54.1.1.停止点检查属于工程部质量控制节点，工程部是责任主体，设计部参与工程部的现场检查，工程部审批停止点检查验收是否通过，工程分管领导/工程部部门长审查停止点检查表是否通过；4.1.2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替；4.1.3.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以工程部工程师签批通过，并且工程分管领导/工程部部门长审查完成为终点；4.1.4.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。4.2.工程停止点过程控制4.2.1.项目部制定《工程管理策划书》时必须制定该项目《工程停止点检查清单》，清单必须包括公司统一规定停止点（见附表一），并作为招标文件内容之一；4.2.2.在项目的周、月工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中；4.2.3.涉及到交付效果的停止点检查应通知集团运营中心、营销、设计、成本、开发、物业等部门有关人员参加；4.2.4.检查前应按检查表格式填写检查表，包括检查部位、检查人员、检查日期、施工单位、监理单位等重要信息（保证检查效果、效率的重要环节）；4.2.5.每个停止点第一次检查时要求工程部项目经理带队，知会集团运营管理中心驻地工程师、设计管理部工程师，要求土建、安装工程师全部到场，并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。检查完毕，视情况决定在现场还是在会议室开会点评；4.2.6.会后立即形成停止点检查确认表，施工单位、监理单位、工程部、设计管理部签字认可（任何一方不签字不能进入下一道工序）。检查结论限于“通过、整改后通过、不通过”三种。制度名称工程停止点隐蔽检查管理制度编号DG-ZD-YY-2015-002页码第5页共16页版本2015-54.3.工程停止点操作说明工作项内容提交人审批人见附件中附表一与附表二专业工程师项目经理在周、月计划中体现专业工程师项目经理判断是否通知其他相关部门人员专业工程师项目经理日程安排：提前1～2天通知监理、...
