工程管理施工中的成本控制VIP专享VIP免费

工程管理施工中的成本控制摘要：该文以工程管理施工中的成本控制工作为研究对象，首先简要分析了工程管理施工中，成本控制的重要意义，进而分别从组织、从技术、从经济以及从合同这四个方面入手，详细阐述了工程管理施工中，达成成本控制目标的有效措施，上述相关问题希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视。关键词：工程管理施工成本控制重要性措施分析当前，各类建筑施工企业普遍存在忽视成本控制工作的问题。企业日常经营管理过程当中，对于成本控制工作不够重视，导致项目建设成本始终居高不下，最终使得施工企业经济效益以及社会效益的实现备受阻碍。对于建筑施工企业而言，需要在充分认识成本控制重要性的基础之上，从组织、从技术、从经济以及从合同这四个方面入手，不断完善工程管理施工中的成本控制工作，这样才能够有利于施工企业的全面发展。本文试针对以上问题做详细分析与说明。1工程管理施工中成本控制的重要性分析工程管理施工过程中的成本项目是指在工程管理生产施工作业过程当中，所产生的包括人力、物力以及材料在内的各种费用投入的综合。对于施工企业而言，劳动生产率可通过工程成本的方式反映出来。若工程成本过高，则意味着施工企业对成本控制力度不够，可能导致施工现场存在成本超支的问题，若无法及时针对这一问题进行处理，则势必会导致施工企业的正常盈利受到不良影响。为此，在施工企业进行项目施工以及管理的过程当中，需要以保障工程项目施工质量为前提，尽可能的通过对相关措施与手段的合理应用，就施工过程中所产生的费用进行集中且合理的控制，以动态化的成本控制，达到降低工程成本的目的。2工程管理施工中成本控制的有效措施分析（1）从组织角度入手，实现对工程管理施工成本的控制相关工作人员首先需要明确一个最基本的问题：即成本控制工作是贯穿在整个建筑工程项目施工全过程当中，且成本控制中所涉及到的各项控制指标都有着极为突出的群众性与代表性特征。在成本控制作用之下，工程管理施工项目部各工作人员均需要按照自身的业务分工，负好相应的成本控制责任，将全体工作人员集中在成本控制过程中，共同努力，以此保障工程管理施工中对于成本控制的具体目标能够得到有效实现。基于以上分析，必须明确：工程管理施工需要构建围绕项目部经理的成本控制体系。将成本控制的具体工作责任落实到各个工作岗位以及工作人员之上，确保成本控制的动态性以及全面性。不仅如此，成本控制体系相关措施的实施过程当中，还可通过设置成本风险抵押金的方式，最大限度的激发各岗位工作人员参与成本控制的积极性。（2）从技术角度入手，实现对工程管理施工成本的控制技术措施的应用与落实是在工程管理施工阶段，充分调动与激发工作人员参与项目建设工作的关键措施。在此过程当中，要求技术工作人员就工程项目招投标文件中的重要技术方案以及相关措施进行经济合理性与技术可行性两个方面的论证，确保最终所确定的方案能够兼顾实用性与经济性。不但如此，还可在确保工程管理施工项目质量稳定的前提下，优先选取能够合理降低工程成本额材料、工艺、设备以及技术方案，最大限度的实现项目施工的机械化。（3）从经济角度入手，实现对工程管理施工成本的控制从工程管理施工成本控制的角度上来说，经济性措施就是指，分别从对人工费用，对材料费用以及对相关机械设备使用费用的控制方面入手，在不影响工程项目施工质量的基础之上，尽量于工程施工现场降低成本费用的开支。第一，在有关人工费用的控制阶段，需要针对相关工序，特别是不重要工序的日消耗量予以有效控制，以定额方式确保对工序日消耗费用的合理控制；第二，在有关材料费用的控制阶段，需要按照价、量相互分离的方式，保障材料价格的合理性以及材料用量的科学性；第三，在有关机械设备使用费的控制阶段，需要借助于对社会闲置机械资源的合理应用，从不同角度，实现控制及降低机械台班价格的目的。（4）从合同角度入手，实现对工程管理施工成本的控制施工企业在针对工程项目进行管理的过程当中，合同管理有着至关重要的意义，做好合同管理工作，不但能够提高经济效益，同时也可达到降低工程项目成本开...