工程质量小组管理制度工程质量检查小组管理规定第一章总则第一条为强化和规范保利（阳江）房地产开发有限公司的工程质量管理工作强化监管措施理顺监管职责有效控制建筑工程施工质量促进工程质量管理工作的程序化、标准化、科学化确保产品质量实现质量目标制定本规定。第二条公司内所有房地产开发项目的总承包单位、分包单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位与开发项目相关的设备、材料及所有施工人员均适用本规定。第三条质量小组管理总目标：优质、优产、用户至上工程验收一次合格率达。（一）全部程达到符合法律、法规、规章的规定和技术标准、设计文件以及建设工程合同的要求（二)杜绝施工重大质量事故安全生产文明施工。（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到lOO％(四)竣工文件按部颁规定编制各种资料有效完整实现一次验收合格。第四条质量管理的意义：对工程质量实行双重监管提高全员产品质量意识预防质量事故的发生建立完善的品质控制体系确保过程控制从而提升产品的素质与竞争力。第二章机构与职责第五条公司成立工程质量检查小组是公司工程质量管理的检查机构全面负责公司工程质量的监督检查工作。工程质量管理领导小组由组长、工程质量组员、材料设备组员、设计质量组员等组成（根据专业需求各组员可一人或多人）其主要职责是：（一）组长与组员之间紧密配合组长负责统筹各组员间、各专业间、各合作单位间的协调工作、工程质量组员主要负责检查工程质量与施工安全文明材料设备组员主要负责检查材料、设备的使用情况是否符合招标文件要求设计质量组员主要负责检查设计单位的出图质量和设计深度、各专业间是否存在冲突脱节。（二）组织和修订公司工程质量管理的管理规定和办法（三）监督检查公司的工程质量、材料使用情况、设计图纸质量督促落实规章制度的执行维护公司利益（四）定期召开质量管理工作会议分析、研究、制定改进措施（五）工程款累计支付须经质量小组确认后才能进行完工验收及下一步付款（六）依照本规定处罚违反工程质量管理的管理规定的行为。第三章公司内部相关部门职责第六条工程质量是决定工程建设成败的关键工程质量控制是工程项目建设管理的重点由成本控制部、技术部、工程部把控各部门在日常工作中对质量控制的主要职责是：（一）成本部负责审查施工单位资质、技术力量配备审查施工单位施工业绩、社会信誉度审查施工单位有否类似施工经验及综合实力审查施工单位有否发生过质量事故确保施工单位的综合能力符合工程建设的要求并在施工过程中检查材料的使用情况审查供货单位如期提供产品的保证能力、售后服务能力、履约能力等。（二）技术部负责审查设计单位资质、技术力量编制设计任务书委托有相应资质的设计单位并进行设计监理对设计方案、设计质量进行检查做好现场测绘、地质勘察、不利因素调查及时组织各专业联合会审优化设计并为工程建设提供准确详细的施工图纸对工程材料样板确认参与工程竣工验收。（三）工程部负责审核施工单位人员、机械配备制度和措施落实情况熟悉图纸及时组织施工图纸会审、施工组织交底、分项工程技术交底、安全交底对隐蔽工程及关键部位严格把关做好隐蔽验收记录按规定对施工材料、设备、工程质量进行检查、验收对重要的分项工程、分部工程、关键工序采取质量预控措施并监督落实督促施工单位、监理单位及时整理好各项施工资料重大隐蔽工程工程部须知会质量小组以备质量小组参与或抽查。第四章合作单位职责第七条工程质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响控制工程质量是合作各方工作的重点与职责设计单位、监理单位、施工单位是工程建设的合作单位各单位日常质量控制的职责是：（一）设计单位必须严格按照国家规范和设计合同的要求开展工作组织具有相应资质的专业人员进行设计对设计全过程由单项到整体由方案到施工图进行细化、优化和筛选的动态管理努力做到技术先进、经济合理、安全适用各专业间无冲突脱节按时为工程建设提供准确详细的施工图纸严格图面质量和图纸深度做到数据准确、图面整洁、字迹端正符合规范要求的设计深度在正式施工前向施工单位技术交底并对整个施工过程负责包括疑难问题处理、结构验...
