1/19工程质量、安全保证措施质量保证措施第一节质量控制点的设置一、质量管理控制点的设置原则1、项目部技术负责人与各专业施工员对工程质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需控制的重要质量特性，对影响工期质量、安全等重要因素的环节、新工艺、新技术的施工环节及易出质量通病的项目设置管理控制点。2、严格按照公司《综合管理体系》运行。二、结构工程质量管理控制点的设置1、砼浇筑2、钢筋焊接3、模板质量控制三、建筑装饰装修工程质量管理控制点的设置1、防水工程施工2、外墙饰面施工3、屋面工程施工四、安装工程质量管理控制点的设置1、电气:开关盒、插座盒高度，插座中相、零、地线排列，开关离门框距离，金属桥架敷设的平直度、垂直度及接地跨接线连接，封闭式母线槽的连接松紧度、敷设的平直度及垂直度等。2、管道：排水管道的接口养护、坡度、排污管的检查口，洞口修补，各种管道的支架安装等。第二节质量管理保证措施2/19一、严格按照ISO9001：2000《质量管理体系》运行。质量保证体系的运转方式为PDCA循环。二、满足顾客对工程质量的需求和期望。实行质量管理的制度化、规范化。三、质量目标——确保“合格”四、技术质量管理保证措施——建立健全保证质量的各项规章制度。1、图纸会审制度——项目技术总负责组织好各专业施工员、质量员、造价员和班组长仔细阅读图纸，在开工前，提出图纸问题，并经图纸会审形成正式文件后，方可施工。2、施工组织设计（方案）审批制度——施工组织设计（方案）必须在工程实施前经各级审批并按审批意见进行修改完善，再经上报同意后方可实施。3、技术交底制度3.1技术交底程序施工图会审之后，工程师就整个工程及其它复杂项目向项目技术负责人书面交底，工程管理部作安全技术交底。开工前项目技术负责人就整个工程，各分部分项工程的质量安全要求向工长、各工种负责人及其它有关班组作书面交底（含安全技术交底）。并经签字生效。下达任务时，工长就各分项工程的具体方案，操作要求向班组长作书面交底（含安全措施）。必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。3.2质量、技术交底内容内容应包括工程概况—工程施工准备：质量、安全、交叉作业等要求—工程施工部署、施工方案、操作工艺等—工程施工其它技术要求。质量、技术交底应结合工程实际情况，要有针对性和指导性。3/193.3质量、技术交底记录质量、技术交底记录应详细说明交底时间，交底课题，具体内容、交底人和接受人及施工班组、人数等内容。4、材料采购、检验、保管制度4.1材料采购必须根据已审批的材料采购计划实施。有出厂合格证等质量证明书。4.2凡购得的钢材、水泥、防水材料、砖等必须按批量随机样法定检测机构复试验证，并执行见证取、送样的有关规定。4.3凡未经验证或经验证不合格的原材料，配件设备不得用在本工程，凡降低等级使用的原材料，必须经有关单位及设计单位的书面认同资料，并注明使用部位。4.4采购人必须对所采购的原材料、配件、设备的质量负有法定责任。4.5项目取样人及建设单位，监理单位的见证人对试样的代表性、真实性负有法定责任。测试单位对其报告使用的标准、数据、结论负责。报告表上必须加（CMA计量认证印章）。4.6材料保管员应根据物资的合格证，技术标准、检验规范进行验收，确认质量合格在送货单上签章，钢铁水泥还应及时抽样送到试验室检测，合格后才能入库。4.7仓库保管员根据采购人员填写的收料单和发票逐项核对，计量清点，确认物资的品种、规格、材质均无误后方可接收入库。4.8质量不合格的物资，应根据仓库保管员指定另行堆放，作好状态标志，不得投入生产。4.9物资进库后应作好标志，标明品种、规格、材质、数量、进库时间，并作好记录。4/194.10出库前的物资，应经仓库保管员复验合格后，严禁变质，损坏的物资投入使用。5、施工阶段的级配及试块管理制度凡在设计图纸中标明的砼、砂浆均属级配管理范围。管理职责分配5.1项目技术负责人负责砼、砂浆强度评定。5.2施工员负责施工配合比具体落实工作。5.3质量员负责计量工作的检查与监控以及试块的制作。5.4试验员负责试块的养护、试压及资料方面的工作。6、xx“砼浇灌...
