工程质量计划剖析VIP免费

目录工程概况...................................................................................1质量目标...................................................................................2现场管理目标...........................................................................2项目管理模式...........................................................................2主题内容和使用范围...............................................................2采取的标准和定义...................................................................3质量计划管理...........................................................................3质量体系要素...........................................................................4第一页共三页工程概况本工程位于晋中市开发区,该建筑群体由1#生产科研楼2#生产科研楼和辅助用房组成，总建筑面积约19057.21m2，是晋中市普通项目工程。我公司承建该项目所有分项包括后期二次装修。该工程是由晋中市建筑勘察设计院设计，由我公司承担施工任务。本工程计划工期为472天，自2015年9月10日至2016年12月25日完成。各栋施工计划工期见附表V-1。各栋施工计划工期表V-1序建筑物占地面积建筑面积地地层高(m)计划日期号名称(m2)(m2)下上11#704773416地下一层3.6/一层高4.8标准层3.72015.9.1222#70410569.0116地下一层3.6/一层高4.8标准层3.72015.9.193辅助用房1500754.1924.2工程管理体系山西晋利源工程项目管理有限公司公司山西省工业设备安装有限公司山西瑞德美中肿瘤研究有限公司装修工程施工土建工程施工安装工程施工第二页共四页质量目标：在1#生产科研楼/2#生产科研楼/辅助用房。分项工程优良率为90%，合格率为100%不合格点控制在6%以内单位工程评定等级为优良各项技术资料达到竣工资料要求现场管理目标：执行标准化工地建设。项目管理模式：作为山西瑞德美中肿瘤综合楼工程的总承包单位，公司组成了专门的项目经理部代表公司履约，并对业主全面负责，对工程实行全方位管理，实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业整体优势，高效组织和优化社会要素，建立以ISO9002质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，使全体人员明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标。1．主体内容和适用范围在西瑞德美中肿瘤综合楼工程施工过程中，为确保我项目质量方针自始至终地得以认真地贯彻执行，确保本项目质量计划目标的顺利实现及合同的履约，特编制本《质量计划》。《质量计划》中对西瑞德美中肿瘤综合楼工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于西瑞德美中肿瘤综合楼工程施工全过程。第三页共五页2.采取的标准和定义2.1编制依据1.1合同、招标文件、投标文件1.2设计图纸1.3国家现行规范:《现行建筑施工规范大全》1.4公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其他相关文件。2.2定义2.2.1本《质量计划》采用GB/T19001—2000IdtISO9001:2008标准定义。2.2.2专业定义2.2.2.1特殊过程:套筒链接。2.2.2.2关键过程:防水工程、商品混凝土工程、整体模板施工。2.2.2.3“一案三工序”管理：一案指施工组织设计及各专项施工方案；三工序为检查上道工序，保证本工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。2.2.2.4物资分类：以其质量的影响程度分为A、B、C三类。A类：钢材、水泥、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密仪器设备。B类：工程设备、水电材料、木材、模板、焊接材料、保温材料。C类：机械配件、工具及低值易耗品等。3.质量计划的管理3.1《质量计划》由项目总工程师负责组织编写，报公司质量部审核后，由项目经理批准签发实施。《质量计划》由项目总工程师负责解释。3.2《质量计划》由项目项目办公室负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等),并对《质量计划》的保管和使用...