工程部目标责任书为强化考核，实行目标管理，将工作业绩与报酬挂钩，特制订以下目标责任书。责任部门：一、基础经济工作指标：30分按照公司制度要求，出勤情况进行打分。二、经济效益指标：40分单项工程分类独立核算，其核算模式如下，施工前确认报价利润。绿化工程(1)、提成占利润的10%，超预期利润奖，超出部分奖励20%；(2)、包栽植养护费用15-18%(一年养护期10%，二年养护期15%)；(3)、纯养护工程纯利润15%；考核：完成指标得满分，增减按比例加减分。三、工作质量指标：30分1、工作计划性4分。工作计划性考核内容包括：(1)、施工方案(含人员、资金、机械、材料、进度等)；(2)、资金、材料、机械、车辆等提前申报；考核：一次不按计划完成扣1分，扣完为止。2、质量管理5分。按合同约定工程质量达到规定，单项工程一次性验收合格，工程完工交付达到质量规定要求，苗木一次性成活率达90-95%。考核：发现一次因施工不当质量返工扣1分，质量验收不合格不得分，苗木成活率每降低5个百分点扣1分。市优工程奖3分，省优工程奖5分，国优工程奖10分。3、工程安全管理5分。所管理的工程不发生安全事故。考核：无安全事故得满分。发生一次安全事故医疗费用500元以上扣1分，500元以下不扣分，发生较大安全事故(伤者致残)不得分。4、工期管理4分。按合同约定按期完成阶段性工程和总工期。考核：阶段性工程和整体工程按期完成得满分。工期延迟，每延迟一天扣1分，扣完为止。5、资料管理4分。按竣工验收和结算要求完善各项资料，按时填写工作日记、施工日记、变更与签证结算资料。进场苗木与材料验收、机械车辆使用记录。考核：竣工验收和结算资料齐全，工作日记、施工日记、变更签证、苗木与材料进场验收报账资料、机械与车辆使用记录完整得满分，一项不合格扣1分，扣完为止。6、工程验收、结算管理4分。及时办理工程竣工验收、结算。考核：及时办理工程竣工验收、交付、工程结算得满分。每项每拖延一周扣1分，扣完为止。7、遵守公司规定4分。按要求完成公司交办的任务；按时参加公司会议、活动；按时完成工作计划总结及其他材料上报；按时报销和入账各项费用，遵守公司各项规章制度。考核：考核内容有一项违反酌情扣分。工程考核所得分值，即为提成的比例。
