工程项目成本管理要素控制VIP专享VIP免费

工程项目成本管理要素控制摘要：本文通过对项目成本管理要素进行分析和说明，明确工程项目成本控制要点，为工程项目成本控制提供参考依据。关键词：成本管理要素成本控制原则项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容比较宽泛，项目管理的整个过程都离不开有效的成本管理，即从项目中标签约到施工准备、现场施工、竣工验收等，成本管理贯穿项目建设的全过程。正常情况下，成本管理主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等几个方面，笔者在下文中通过实际案例进行具体阐述。XX大桥位于XX市区西部，是连接市区南北新老城区的一座重要桥梁之一。该桥设计长度1160米，本标段为第Ⅱ标段，是该桥的主桥部分，主桥设计长度610m，投标预算1.30亿元，实际中标价1.08亿元。由于2007-2008年年材料价格上涨、业主工期调整、方案变化，实际施工成本追加0.7亿元，工程最终竣工造价为1.78亿元。该工程于2007年3月开工，项目之初，项目管理团队进入施工现场之前就对XX市建材和劳动力市场进行了考察，项目管理团队结合国内建筑市场行情和当地市场状况得出结论，项目实际施工成本与投标相比存在较大差异，预计亏损4千万元，针对这一状况，项目管理团队及时向业主提出了变更造价意向，并依据XX省政府相关文件进行了造价变更，最终材料价差调整增加3500万元，保证了项目经营效益。项目施工过程中，业主要求调整工期，由于该桥桥型复杂，整体结构为钢筋混凝土拱+钢混叠合梁，施工方案由原来的单孔单幅施工变更为四幅同时施工，大幅度增加了施工投入，由于方案调整增加投入3千万元。考虑其他零杂工程以及河床改道等对工程的影响，此项追加投资500万元。由此可见，在施工过程中，如不根据现场实际情况及时跟踪项目成本，项目投资和实际投入会相差巨大，最终就会造成项目失败。1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的前提和基础，它为成本控制工作提供必要的依据。可以说，合理的成本预测有助于制定合理的成本计划，节省成本投入，从而追求经济效益的最大化。成本控制工作的首要目标是搞好成本预测。成本控制主要是通过合理的方式，结合中标价，按照各项目的机械配备、人员素质等施工条件来预测该项目的成本目标。1.1工、料、费用预测。一是对施工项目所采取的人工费单价进行分析，二是对施工人员的薪资水平和劳务市场的行情进行分析，结合工期要求和所需施工人员数量分析该项目合同价中人工费是否包住。材料费在建安费中占据较大的比例，相关管理部门必须准确把握材料费用的比例，逐项分析主材、地材、辅材以及其它材料的费用，对材料的供应地点、购买价、装卸费、运输方式进行重新核定，具体分析定额中规定的材料和实际所用的材料在规格方面的区别，同时对水泥的实际用量和定额用量进行比照，综合分析预算中其它材料的费用，并在混凝土施工中掺入一定量的外加剂等。机械使用费：在投标项目中，人们往往按照定额中的施工方式来确定机械设备的数量和型号，这和实际施工组织存在一定的差异，且工作效率也不同，所以对实际将要发生的机使费进行测算十分有必要。此外，还要对可能发生的机械租赁费和购置的新的机械设备费的摊销费进行计算，并对主要机械台班产量定额进行重新核定。1．2施工方案引起费用变化的预测。项目中标后，应根据现场施工的实际状况来确定合理可行的施工设计，按照当地的自然地理条件和经济发展状况，结合施工项目所采用的工期要求、设备型号和工艺流程等，将实际施工组织设计与标书中的内容进行对比，并以此做出准确的预测。1．3辅助工程费的预测。一般来讲，工程量清单或设计图纸中并未给定辅助工程量，但在实际施工中辅助工程是不可或缺的一个操作流程，如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线或高压进洞等...