年度总结《真正的航行》兄弟，加油！一闭眼，一睁眼，一年过了⋯再一闭眼，一睁眼，一年又过了⋯我亲爱的小伙伴们，在职场历经两寒两暑的你们，一切都还好吗？毕业两年了，有些人（包括我），还没有找到一个比较具体的、具有可行性的目标，去奋斗、去实现，开始焦虑了、着急了，甚至自暴自弃了。那么，现在我想要告诉你，请你不要着急，因为我们正进入一种新的状态，即黑暗中的摸索阶段，这是我们事业里的一个新的阶段。也正是这时，我们在事业的海洋中的航行，才真正算得上是，刚刚开始！！！如同在大海中的航行一样，我们终于远离了海岸线，而且还将继续远离，现在我们深处汪洋之中，我们的前后左右，就都只剩下浩瀚的海洋了。离开了海岸线，看不见了灯塔，失去了参照，没有了方向，于是我们迷茫了、不安了，这是我们现在最显著的特征。这种想努力，却找不到方向的感觉，确实很难受，我深有体会。人，让自己最害怕的，就是迷失了自己。因此，现在的我们会焦虑、会着急，也是很正常的。但我们应该尽快适应这种“新常态”，因为，这种状态才刚刚开始，而且接下来，它将持续很长一段时间，而且将成为我们事业航行中的主旋律。一场不见硝烟的持久战，正悄然来临！寒暄的话，就说到这里吧！下面开始正文。上次的总结中，分享了360周鸿祎和他的合作伙伴们的事迹，以及由此给我的启发和引发的联想。本次分享的人物，可能在影响力上，不及他们那么大，但跟我们的距离反而更近一些了，或许年龄更近一点，或许创业的步伐更近一点！首先要分享的是，周鸿祎曾经的“小弟”傅盛的创业事迹和创业观。对此的关注，源于9月9号，也就是我书写本次总结，直至码字此时前一天的一则新闻，《傅盛、张泉灵联合6位互联网大佬启动紫牛创业营》。傅盛：怎样做一个创业公司CEOhttp://it.sohu.com/2人物介绍：傅盛：1978年3月6日出生在江西景德镇，毕业于山东工商学院信息管理与信息系统专业。2003年加入3721公司。2005年加入奇虎360，带领团队打造了安全类软件360安全卫士。2008年加入经纬中国任副总裁。2009年出任可牛影像CEO兼董事长。2010年11月10日，金山安全与可牛正式合并成立独立公司，傅盛出任金山网络CEO。2014年3月25日，金山网络更名猎豹移动公司，傅盛出任猎豹移动公司CEO。演讲摘录：“创业最大的难度就是太自由、没方向”“我记得，刚从奇虎360出来时，给自己总结两句，“天高任鸟飞，海空凭鱼跃”。每天看着一个新奇的世界，充满好奇心，过一段时间，变得迷茫。天太高，海太蓝，每天面临无数多选择。天天看着人家起来，每天都在想，我的想法是不是有问题，是不是有可能做不到。后来终于总结出来，创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。当时，网上有一个帖子，经常说，中国人从造原子弹到氢弹，只花了几年时间，比美国人、苏联人都快，但他说，其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹，难度是不一样的。天上和地下的差距。因为没有做出原子弹时，这件事能不能做成是不知道的。你没有这条路径。当别人做出来后，你再重新造一颗。你知道，它可达。你把范围集聚缩小了，变成了工程性问题。而开始，只是探索性问题。两个问题的难度，截然不同。我从奇虎出来，第一次见到雷军，他问我一个问题，“360是怎样做成的？”我说，带了四个人，做了上亿用户，公司名字都是我起的。其实我连公司例会都不参加。因为太小。没人让我参加。我离开时，360在PC端全中国占有率已超过50%。接着，雷军继续问了我一个问题，“在这件事情上，你的功劳大？还是周鸿祎功劳大？”我当时脑子转了一下，我想，他为什么问这个问题。后来我说，周鸿祎功劳大。从没有广告到每天一百万下载，做到全中国50%占有。说实话，当时出走，我内心多少有点负气。但，随着时间的流逝，经验的积累，我慢慢发现，自己的答案是对的。坦率地讲，安全这个方向不是我想的。当时我认为，安全不可能做赢。当然，也没有人认为可能做赢。瑞星、金山，几百人团队。我们是几个人。当时公司说，你先做一款口碑软件再说。尽管，方向没有那么居功至伟的前瞻性，但给了你一个封闭式问题。就做一款免费安全软件。在这个封闭式问题下，做的所...
