前言31.研究我国中小企业人才流失问题目和现实意义32.我国中小企业人才流失现状53.人才流失对我国中小企业影响73.1企业关键人才流失74.我国中小企业人才流失原因探讨104.1我国中小企业人才流失内部原因114.1.1中小企业员工缺乏必要发展空间和成长机会114.1.2企业时员工管理激励制度不完善134.1.3缺乏良好企业文化144.1.4人力资本投入严重不足154.2我国中小企业人才流失外部原因175我国中小企业人才流失对策205.1要按照现代企业制度要求进行管理体制创新205.2运用科学有效人才管理策略225.3制定人力资源发展规划并规范管理模式.255.4做好工作分析与职位设计275.5加强企业文化建设，增强人才主人翁意识28四、总结30中小企业人才流失原因及其策略、八、■前言随着社会发展，市场竞争日益激烈，对于我国中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力。因而人才，尤其是优秀人才对我国中小企业生存与发展就有着决定性作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素影响，人才在我国中小企业中往往难以发挥自己才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量损失。1.研究我国中小企业人才流失问题目和现实意义自改革开放以来，我国中小企业获得了有史以来巨大发展。多种经济类型中小企业在我国经济社会发展与体制改革过程中地位日趋突出。它们已经成为推动我国经济高速发展一支重要力量，是我国经济持续、快速、健康发展新增长点但是，我国中小企业也面临着严峻挑战，例如，生产力过剩和消费需求不足对中小企业不利影响，融资困难，经营管理落后，行业壁垒存在等。在这些困难和问题中，人才流失也日、人成为人们关注焦八、点八、I。“人力资源是第资源”，人力资源对生产力发展起着决定性作用，对企业经营战略实施起着保证作用。企业人力资源管理根本目是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们工作积极性，并开发他们潜能，来为企业服务。当代企业管理是以人为中心管理，人是知识、信息、技术等资源载体，人力资源是企业最宝贵资源，企业间土竞争实质上就是人力资源土竞争，戴尔.卡耐基就曾说a假如我企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。2009年初，《中国青年报》问卷调查就显示，人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上等问题而成为制约我国中小企业发展瓶颈。人才流失不仅给企业带来了巨大成本，企业必须为此付出高额招聘及培训费用，同时也降低了企业产品和服务质量，给企业带来不可估量损失。因此，如何降低人才流失率成为了我国众多中小企业所面临—个重要问题。一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率。从这个概念出发，开始是指经理或执行经理，到今天这个术语在实际使用中已被扩展到大多数白领和技术工作者（如企业技术开发部工程师，中高层管理者，律师，会计师等等），可以说知识型员工是具有知识资本产权并以知识为载体进行价值增值人《管理知识员工》作者、加拿大著名学者、加拿大优秀基金评选主审官弗朗西斯?赫瑞认为：“简而言之，知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手人们。他们通过自己创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。”从企业角度来看，知识型员工是指在一个企业组织之中用智慧所创造价值高于其动手所创造价值员工。他们思想有一定深度或有创造性，他们是追求自主性、个性化、多样化和创新精神员工。2.我国中小企业人才流失现状我国中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面原因，使得其地位、环境、条件和实力在土竞争中均处于弱势地位，人才在企业中难以发挥自己全部才能。因而，人才流失现象相当严重。据有关资料显示，我国中小企业人才流失率已经达到了相当高程度。自1982年以来引进大学本科以上人员，民营企业流失率为18.5％，其中硕士研究生、博士研究生流失率，民营企业已达到14.7％和33.3％。这些人当中相当一部分流入了外企或合资企业，其中，较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有专长、有管理经验，是企业中坚力景。美国管理学家阿德福4G理论认为，生存需要是人们需要结构基础。工资待遇不仅能满足生存需要，而且反映了工作价值和经济地...
