延长油田公司2015年工作会暨二届五次职代会工作报告2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：延长油田股份有限公司2015年会议资料工作会暨二届五次职代会材料注意保存提振精神因势而为扎实推进新常态下油田内涵式发展——油田公司2015年工作会暨二届五次职代会工作报告2015年1月26日李文明各位代表、同志们：现在，我代表油田公司向大会作工作报告，请予审议。一、2014年工作回顾刚刚过去的一年，油田公司坚持内涵式发展，积极应对成品油市场疲软、原油库存高位运行等困难和问题，在集团公司正确领导和延安、榆林两市及涉油县区大力支持下，以党建文化管理工程为统领，精心组织，务实进取，圆满完成了目标任务。生产原油1241.5万吨，完成年计划的100.04%。实现利润10.27亿元，同比净增10.59亿元。全年无一般及以上安全生产事故和环境污染事件。稳产增效目标顺利实现。年初加快产能建设，新井投产进度4同比提高27%，上半年产量完成50.23%，首次实现了时间任务“硬过半”。下半年积极应对限输影响，科学调配产能，最大限度提高销量，生产任务始终保持在计划线上运行。吴起、定边、永宁、靖边、杏子川、蟠龙等厂超额提前完成全年任务，油田连续8年实现千万吨以上稳产。紧扣生产形势，大力推行间歇采油、有序泵油、调剂物资等十条降本增效措施，生产成本节支2.82亿元，管理费用节约5.55亿元。在油价持续下跌,成本刚性上升的情况下，实现了产量、效益双增长。勘探开发水平持续提升。拓展资源304km2、巩固312km2。新增探明含油面积265.19km2、探明储量1.06亿吨。合理调整产能布局，出台建井质量标准，新建产能151.79万吨，新井产油98.67万吨，措施增油44.06万吨。南部开发加快推进，资源接替潜力逐步显现。三年注水规划顺利完成，逐步向精细注水转变。杏子川采油厂形成了“油上出问题、水上找原因”理念，自然递减率和综合递减率均下降了0.5个百分点。慎重实施科技项目，形成科技成果91项，获得各级奖励32项，水平井缝网压裂、CO2驱、空气泡沫驱等技术日益成熟，开发动态数据库逐步规范。深层勘探技术获国家科技进步二等奖。管控机制不断优化。深入开展“管理提升年”活动，修订了油田管控制度，出台了组织机构、井场建设、劳动保护等规范标准，下放了技术项目、招投标、合同审查等部分管理权限，完成了子洲、英旺采油厂和油田化学科技公司管理移交。成立了绩效5管理部和工程造价管理中心，创新考核方式，规范价格管控，初步建立了以产量和效益为中心的考核体系。全面预算全部上线运行，基础工作逐步完善，预算指标控制在计划之内。对标管理扎实推进，定边标杆管理受到省国资委嘉奖。基层单位“四定”取得实质性进展，撤并机构124个，压缩用工2497人，蟠龙、富县、南泥湾等15个厂超额完成了减员指标。用工总量同比减少1905人，保持负增长。全面加强建设项目过程审计，审计项目916个，总投资34.87亿元、核减5亿元，实施了20个单位的管理审计和经济责任审计。逐步健全总法律顾问制度，坚持依法维权，挽回经济损失9600余万元，油田公司被评为陕西省依法治企示范单位。启动招投标管办分离，扩大物资集中采购比重，加强设备和用电管理，电费较计划减支1.13亿元。试点推行市场化、专业化物业管理模式，服务质量持续提升。妥善解决历史形成的石油小区门面房租赁、项目建设超投资、土地转征、职工住房分配、下寺湾合作油区回收等问题。化验中心通过CMA认证，伴生气洁能公司完成组建并投入运营，其他辅助单位核心竞争力不断增强。对外协调、档案管理、民兵武装等工作都取得了新成效。投资项目管理进一步规范。实施建设项目781项，完工639项，完成投资32.43亿元。前移控制关口，出台立项标准，统一技术规范，建立项目储备库，推行项目后评价。更加注重项目可行性、投资回报率研究，严格控制投资，停建非生产性项目2项，压缩调整1项，减少投资3463万元。推行建设项目单项考核和节6点控制，逐项逐级落实责任人，建设进度明显加快。灾后重建、柏油路、值班房等一批与生产运行密切相关的项目顺...
