建筑企业工程施工成本控制管理【摘要】针对目前施工企业低价中标，利润空间被压缩的情况，结合自身工作经验，从合同、施工组织设计、人员管理、现场管理等方面入手，探讨了施工企业工程加强成本控制管理的具体方法，以指导施工企业降低成本，实现利益最大化。【关键词】施工企业；施工成本；合同管理；索赔建筑工程项目主要目标是工期、质量和造价。三大目标是一个相互关联的整体，它们之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面，如抢工期或工期延迟都会增加造价费用，提高质量也会增加造价成本，因此造价在建筑工程建造中最主要，也是建设方与施工方在工程结算时纠纷最多的。因此作为施工企业要加强全过程施工成本控制管理。我们可以从以下几方面来加强施工成本控制管理。1、加强合同管理施工合同是双方履约及工程竣工结算的最高依据。施工合同管理最主要的内容是对工程造价的管理，而对造价条款约定的实质内容就是合同价及结算方式。因此加强合同管理对施工成本控制至关重要。但是在现实中，因为合同上的瑕疵，往往在结算工作中产生了纠纷，给工程造价带来了不可预见的损失。《建设工程施工合同(示范文本)》中，第二部分通用条款和第三部分专用条款内容同等重要，不能只注重专用条款中部分的内容。同时可以在第二部分通用条款中，明确、增加、修改和补充部分内容，如：1)建立通迅联络制度，明确任何信息都应是书面的，明确信息送至指定地址及接收人，明确拒收的处理，可有效解决资料送达争议。特别是建设方拒收施工方签证、索赔文件相关资料，施工方可在过程及内容公证后，通过快递公司寄到建设方指定地址及接收人。2)明确实行开、竣工日期，解决建设方无限期不开工责任起算时间，以及竣工日期时限纠纷。3)引入价格波动和后继法律调整价款的条款，降低不可预计风险。如主要材料价格涨幅超过5%时，可以调整材料单价，政府发布的相关调价文件也可以调整等。4)规范程序、分段结算，明确建设方的审核时间，解决竣工结算处拖不审问题等内容对施工方来说可以降低造价风险和成本。2、加强施工组织设计与经济效益相统一合理编制与实际工程项目特点、条件、情况相符的工程施工组织设计。按合同工期要求合理编制的施工进度计划、施工方案、施工部署、资源供应计划，对施工成本控制起重要作用。合理的施工组织设计能使工程项目中的资源需求量与供应量平衡，如投入的劳动力、主要材料和周转材料、施工机械等资源，投入平衡可以避免出现资源不足或过剩使施工成本增加的情况。在施工过程中，要认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件等，组织技术人员、造价人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化。3、增强项目施工技术管理人员的经济意识在施工过程中，一些施工技术人员只重视技术管理，而忽视工程实施阶段的造价控制，因而常常造成不应有的经济支出。笔者接触一个实际的工程案例，项目的楼梯间四周墙体设计要求为200厚多孔砖墙，楼梯柱、梁厚同砖墙，工程主体结构施工完成后填充内墙时本地砖瓦厂没再生产190×90×90多孔砖，后经设计院同意改用240厚多孔砖，砌完砖墙后楼梯柱、梁与墙厚差40。关于柱、梁交接处40厚差处理，按施工验收规范要求可以采用水泥砂浆抹灰厚超35时加钢丝网片来处理，加钢丝网片后抹灰层也能保证质量。项目技术人员为了高质量采用支模板后用细石混凝土浇灌方法处理，虽然质量是保证了，可花去不少支模板和混凝土浇灌人工和材料费用。所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习，树立“从技术入手，以经济结束”的管理思想。4、加强施工现场全过程造价的成本控制管理在工程开工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的实际情况，对施工、技术、经济要全面了解。在施工过程中对人工费、材料费、机械费、现场签证和工期、费用索赔等方面重点加强管理控制。1）加强施工工人费用的管理，根据施工进度和资源供应计划合理安排人力资源。同时应与施工工人班组签订《建筑安装工程劳务承包合同》，合同中要明确工程质量验收标准、建筑用料及设备使用与管理、结算办法及付款方式、安全要求、保险、合同履约保证金等内容。质...
