L：「l天力逗曹.工崔夸建占L茨宜童直设工輕育里逊司舍迪如司尸讯盍富皂设二越瑾有屉匕司关于项目公司与建筑公司一体化运作的研究报告目前国内排名靠前的地产商中，超过半数拥有自己的建筑公司，房地产企业有自己的建筑企业将是塑造其竞争优势的选择之一。房产公司与建筑公司一体化运作模式，大体分为三个基本模式：①自有建筑公司仅出于避税的考虑，工程建设中建筑公司仅为平行发包机构，项目公司工程管理部门进行工程建设管理。②房产企业起步于建筑企业，建筑公司作为项目工程建设的总包单位，房产公司工程管理人员主要处理图纸技术等，项目工程建设管理全部由建筑公司负责。③房产企业与建筑企业同为集团的两个支柱产业独立运作，项目合作中基本不体现双方之间的一体化运作关系，仅集团层面有管理联系。依照以上基本分类模式，我们公司的异地项目应属于第二类模式即建筑公司为房产公司的总包单位。目前一体化运作较好的参考样本为：1、富力地产：富力的工程管理采用一套班子，两块牌子（对外监理公司，对内工程管理部），现场工程管理按甲乙方分别管理。富力地产项目管理模式2、碧桂园：碧桂园的工程管理采用平行发包模式（分包单位绝大部分为自由建筑企业），现场工程管理由房产公司总控，各平行发包单巨员坞员•谡计管理甑［曾鞘策划部丨合胡背堺徨盘廣曾亟主任工程师位负责对分包段的进度质量安全文明施工负责。碧桂园项目管理模式3、中国建筑：中国建筑下属有两个地产公司：中国地产及中海地产,主要研究对象为中海地产，中海地产的项目管理采用项目经理负责制即项目经理负责对整个项目目标负责，其中项目副经理对工程工期、质量、安全、协调及工程成本控制（有关方面）履行管理职责。项目经理项目副经理:项目装附开蜡區华设詩惭二；）结樹施工时段坦设|L…朝:Hi1鈔棒鮎廩一:中海地产项目管理模式IA阻工程师I裝淅:I土蹲貼建曲zqI!监工*监工碍!；
