建筑施工项目成本控制的原则和方法摘要：施工项目成本控制，就是在施工项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工程等进行计划、实施、监督、调节和控制。关键词：建筑，施工项目，投标报价，成本控制1前言在市场经济比较发达的今天，一个建筑施工企业的生存主要靠两方面，一是根据预算定额确定合理的投标报价，（注：目前多数企业没有自己的企业定额，而根据预算定额进行报价。企业亟待建立自己的企业定额——企业的核心竞争力的体现）；二是项目的成本控制，尤其是施工成本控制。在项目施工成本的形成过程中，施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，占其中相当大的比重。企业管理者只有对其进行监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，才能实现企业生产经营的目的。为了搞好项目施工成本的过程控制，施工成本控制的原则和方法，本人根据自己多年的施工管理经验对此作如下论述。2在管理过程中应遵循的原则（1）全员成本控制原则项目施工成本是一项综合性很强的指标，涉及构成项目施工成本的所有要素及项目组织中的各个部门。因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者控制和关心成本的主观能动性，做到全员控制成本。（2）全过程成本控制原则施工合同签订后，要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，每个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出，成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使项目施工成本自始自终置于有效控制之下。（3）适时原则边干边算，适时控制。在一道工序执行过程中和完成后，应进行自我成本核算。某一工序的施工方案初步确定后，必须算一算成本的节超，进行优化。做到工期与成本同步，进行计划的适时更新，注意进度与计划不符造成的投资偏差的影响。（4）责权利相结合的原则在成本计划编制完成后，项目经理部应编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求落实到成本控制的责任者，在对成本控制的责任者落实责任的同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本控制真正有效。（5）例外管理原则在工程施工过程的诸多活动中，例如施工任务单和限额领料等，都是通过制度来保证其顺利实施的。但是还有一些不常出现的问题，我们称之为例外问题。例如，在成本管理中常见的成本盈亏异常现象，本来是可以控制的成本，突然发生了失控现象；某些暂时的节约，却有可能对将来的成本带来隐忧（如由于平时机械维修费的节约，可能会造成未来的停工修理和更大的经济损失）等。这些被视为例外问题的，我们应对其进行重点检查，深入分析，并采取相应的措施加以纠正。（6）开源与节流相结合的原则节约是提高项目经济效益的核心，通过节约可以有效地控制成本的支出，但并不是控制成本的唯一途径，除此以外，还应该注意支出的同时要注意开源。实践证明，搞好变签证的索赔工作，深化经营管理工作，增加施工收入。3项目成本控制的方法成本控制的方法很多，只要在满足质量、工期、安全的前提下，能够达到控制成本的方法都是好方法。在项目的实施过程中，我们应根据不同的控制内容，选择与之相适应的控制手段和控制方法，以目标成本控制成本支出。在项目施工的成本控制中，可根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出，实行量入为出，这是最有效的方法之一，具体处理方法如下：（1）人工费的控制在施工合同签订后，项目经理部应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标的方式确定专业分包。通常情况下，应根据施工定额确定或平方米包干方式一次包死，尽量不留活口，以便管理。在施工过程中，就必须严格的按照合同核定劳务分包费用，严格控制支出，每月预结，发现超支现象应及时分析原因，同时，在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象发生。（2）材料费的控制，对材料费的控制主要通过控制消耗量和进场价来进行的。（3）材料消耗量的...
