建筑质量目标责任书VIP免费

建筑质量目标责任书为加强工程的安全、质量管理，确保施工安全及质量达到合同及有关规范要求，根据公司内部实行“分级管理，逐级负责的管理机制，特制订本责任书，以明确项目工程管理者的责任。一、公司项目经理是受公司委托在工程项目上的代表人，是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工项目安全质量管理的第一责任人。二、公司项目经理必须全面贯彻和执行各种安全劳保及有关质量的政策、法规、制度，落实各项安全防护措施和质量保障措施，并对施工过程及工程保修期内出现的安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷负无限连带责任。三、工程质量的目标管理及奖罚：1、工程质量合格率必须达到100%，并符合合同规定的质量验收要求。2、工程竣工验收质量达到优良者不予奖罚；获市样板工程者，给予50000元的奖励；获省样板工程者，给予100000元的奖励；获部优工程者，给予200000元奖励；同一工程项目获得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励。3、工程竣工质量被评定为合格，经建设单位验收通过者，不予奖罚；若工程质量验收不合格的，则除按要求负责补救处理外，并承担合同约定的经济责任；公司将按工程造价0.5%给予罚款。4、在市质量大检查中给予通报表扬者，给予50000元奖励，通报批评者，给予50000元的处罚。5、工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经核实属施工方责任的，该工程项目经理除必须承担一切经济、法律责任外，公司将根据实际影响情况，按工程造价0.5%～2.0%给予罚款。四、安全工作的目标管理与奖罚：1、安全管理机构、制度健全，施工现场各类安全警示标志设置合理、规范。2、进场施工人员接受三级安全教育要达到100%，特种作业人员持证上岗者达100%。3、机械设备损坏率控制在1%以内。4、工程安全及文明施工达标合格以上，工程竣工评价合格以上。5、年负伤率控制在30‰以内。6、杜绝死亡事故发生。7、在市安全检查评比中，受到通报表扬者，给予50000元奖励，获区“文明工地及市“示范文明工地或省“双优工地者分别给予10000元、50000元及100000元奖励，同一项目获得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励。8、在市安全检查评比中被点名通报批评的，除采取措施组织整改外，给予一次性罚款50000元。9、如发生伤亡事故，除必须承担一切理陪费用外，公司将根据实际影响情况，按工程造价0.5%～2%给予处罚。10、安全工作达不到本条款1、2、3、4项标准者，给予罚款5000～20000元；因管理不善、指挥不当或安全防护措施不落实而发生工程安全事故者，该项目经理必须负直接领导责任及承担相应的经济损失，并由公司依照情况轻重处以10000元～50000元的罚款。五、项目经理的质量管理职责：1、确保组织机构健全，管理人员持证上岗，确保公司的质量体系标准能有效运行。2、坚持按图纸施工，按要求用料，严格把好工程质量关，保证施工质量，争创样板工程3、加强质量检查和动态控制，落实专人跟班管理，及时发现质量问题，及时上报解决处理。4、科学安排工程进度计划，加强工效管理，不因追赶工期而降低施工质量。5、积极配合公司及各主管部门的质量检查，落实质量保障措施。六、项目经理的安全管理职责：1、负责项目部安全管理小组的主持、召集工作。带领项目部全体职工认真遵守公司的施工安全管理规定，组织落实安全技术措施、防护措施及防火、防暴、防盗、防破坏等安全措施，做好季节性劳动保护及自然灾害的安全防范工作。2、加强施工场地人员、车辆出入的安全管理。3、科学合理安排现场施工作业，不违章指挥和盲目管理。4、经常组织内部安全自查自检工作，及时消除事故隐患，坚决制止违章作业。坚持每天组织一次安全检查，每周进行一次安全工作小结，每月召开一次安全例会。5、坚持对职工进行经常性的安全教育和宣传，切实提高施工现场人员的安全防护意识。6、严禁酒后上岗及疲劳作业，禁止带有可能影响安全工作的情绪或有关疾病、禁忌症的人员进入施工场地。7、严格执行各种项目的安全审批、验收制度和安全交底制度，建立健全原始记录及安全工作档案。8、组织开展安全劳动竞赛和达标活动，创造良好安全作业氛围。9、发生伤亡事故要组织抢...