、范围、时间项目失败的主要原因是：（）、效、效以下哪些不是项目经理的职责公司的战略决策计划项目采购管理的首要环节是（投标招标矩阵组织结构的最大优点是改进了项目经理对资源的控制沟通更加容易项目构思的主体是项目的承包商业主投资方项目管理启动会议的成果文件是：可行性报告项目定义报告项目需求建议书项目章程控评政府指导项目实定团队成员有一个以上的领导报告更加简单项目管理的三要素是成本时间质量风险费用进度质量、进度和时间沟通综合范围管理者需要的最重要的沟通技巧是技巧说的听的写的读的项目管理的目标就是：让投资方满意让社会满意让政府满意让项目客户满意项目的约束条件包括时间费用和资源时间风险和范围时间财务和人力时间文件和沟通项目的“临时性”是指项目的持续时间很短。项目成员的流动性。项目在将来的一个不确定的时间结束。项目在任何时候都可以结束。对整个项目承担主要责任的是（）质量经理项目经理高层管理曾层项目团队的任何一个成员项目整体管理的责任者是高级管理者项目经理职能经理项目团队项目管理的目标是在有限资源条件下，保证项目的（），质量、成本达到最优化。缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当下列不属于工程项目的特点是（）。一次性不可逆转性复杂性生命周期独特性第章项目准备与启动概论信息系统项目管理习题矩阵强矩阵功能化选派项目经理的理想时间是：（）在项目的启动阶段在项目生命周期中的概念阶段结束后项目化在项目的计划阶段在项目生命周期中的开始阶段开始之前强矩阵型项目化型项目协调者弱矩阵项目范围定义经常使用的工具是：工作分解结构需求分析项目综合计划编制的首要原则是：效益原则一致性原则以下关于项目范围的表述正确的是可行性分析网络图社会性原则整体最优原则所有项目干系人在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（）项目式职能式矩阵混合对各种组织结构进行比较。矩阵型组织结构的最大优点是（）沟通更加容易报告更加方便改进了项目经理对资源的控制高级管理层对项目的了解更加直接在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，你需要给团队交待的第一件事是：（）确定团队角色和职责评估详细进度讨论成本估算强调你的权威可行性研究是项目决策的（）。直接基础间接基础根本目的直接原因项目利害关系可能包括（）项目经理发起人执行组织上述所有各项你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：（）、与每位成员单独会谈任务分配、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务、向成员分派项目计划和工作分解包、召集项目启动会议一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（）项目发起者高级经理执行组织顾客一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（）在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）第章项目计划工作分解结构的代号是确定项目工作地点的范围确定项目当事人和施工地点的范围确定项目都要做什么工作以上都是项目计划应该是由谁编制的？（）级经理职能部门经理项目经理和或项目组成员项目干系人项目计划应分给（）具有一个独特标识的任务可以被分派给一个以上组织单元的任务方便（）、项目经理和业主、项目业主和项目支持者项目计划应下发给：（）项目机构中的所有项目干系人项目团队成员和项目赞助人减少项目中冲突的主要方法是：（举行定期的小组会议进行谨慎仔细的项目规划、项目团队计划小组、项目干系人所有项目干系人沟通管理计划中所确定的人员）使用小组协调人员规定严格的讨论...
