成本预算和成本决策在成本管理中的作用VIP专享VIP免费

成本预算和成本决策在成本管理中的作用摘要全面预算管理作为一种现代企业制度的管理机制，被我国当前国有企业普遍推行。在企业预算过程中，市场瞬息万变的的特点，决定着加强成本决策，以变应变的重要作用。在成本预算管理过程中，成本决策同样处在重要的地位，它的性质偏向于经营战术的研究，具有稳定、灵活的特点。通过加强成本预算与决策，来强化在内部的成本管理控制，在激烈的市场竞争中获得有利的地位，形成良性发展循环。关键词全面预算成本决策成本预算控制技术一、成本预算在成本管理中的作用1、成本预算的控制职能成本预算控制贯穿于成本管理的各个环节，作为成本预算管理的基本职能，对筹资活动，资产管理，现金流量等等业务层面实施控制。由事后核算到事前控制，打破了传统的成本管理模式，为成本管理提出新的经营理念与管理目标。既调动了员工实现各自目标任务的积极性，又实现了高层管理者对企业的全方位成本管理。同时，企业成本预算在生产经营中占重要地位，一旦失去控制，那么企业则在市场经济中失去竞争优势。成本预算的控制直接服务于经营目的，是增加盈利的根本途径。并且预算在策划与执行的过程中，始终围绕成本管理的目标进行调控，通过收支的增减，预算的管理，为企业的发展打下良好的基础。2、成本预算的管理职能成本预算不光是控制的一种方式，更加在成本管理中发挥着决策的作用。通过对企业成本预算的进行情况，分析与监督，管理着企业各项资源的优化配置，并发现存在的各种问题，处理在管理过程中突发的情况，及时防御。管理者应根据预算情况及时制定措施，提高设备利用率，减少竞相购置设备的现象。企业通过加强预算管理，同时加强内部的管理控制，在产品研究、开发、管理、生产的各个部分，将成本的预算降到最低，在市场经济中才能获得有利地位。3、成本预算的协调职能在成本项目中对大额成本的协调控制，也是企业内部控制的主要项目。目前，我国企业的生产成本中，人工生产成本所占的比重达到一定比例。协调发挥企业人工成本的作用，也成为成本预算的一大课题。合理调整工资的分配，建立健全的激励制度，本着按年实施预算，定期进行成本分析的计划，有效的协调发挥人工成本价值。当然，科学的对财务成本，管理成本进行协调，也是不容忽视的一大问题。对于已分解的各种成本费用，预算职能部门要及时进行调整，增加或消减预算的额度。如此，才能保证成本预算在企业内部的控制中发挥重要作用。二、成本决策在成本管理中的作用1、成本决策的主要作用1.1有利于控制生产成本成本决策贯穿于整个生产经营的过程中，设计层面广泛。因此，在各个环节选择优质的成本决策才能有效的控制生产成本。在对预算执行的过程中，对成本都需要进行分析分解与比较，进而有效的控制生产成本，从而对企业的各种资源实现优化利用。使产品的质量及成本达到最佳的组合。1.2有利于降低市场风险在现如今激烈的市场竞争中，处于交易状态产品的供应量和需求量的变化，以及价格的增减变动，时刻都处在调整的状态，带来很多不确定因素及风险。而成本决策的稳定性，准确性的作用，则在于趋利避害，化险为夷，使企业的发展趋于稳定。2、成本决策的原则2.1成本决策必须目标明确成本决策并不是一瞬间的决定，它拥有一个完善的过程，它是一个发现问题，分析问题，解决问题的系统分析过程。对于成本决策不能主观肆意的判断，需有一定的依据，并做到目标明确，才能得到集体智慧的结晶。2.2边际效益原则在预算方案实施的时候，要考虑投入成本的多少，使得收益减去成本值达到最大化，即边际效益的最大化。而当经济业务的收益不能确定的前提下，则要考虑在达到目标时，怎样使成本最小化。但是，不管采用哪种方案，倘若可实现的收益不能达到当初投入的成本，则该方案都不能通过。3、成本决策的依据成本决策是指为了实现预定的目标，在科学的预测中，结合企业的内部环境及市场情况，通过详细的调查研究，对企业的成本管理作出的判断。为了作出高度准确率的决策，则需要以高质量的信息为背景。这些信息通常包括生产信息、财务信息、销售信息以及技术。3.1生产信息生产信息主要包括产品的数量、质量...