戴尔公司战略分析战略管理VIP免费

DELL?公司战略分析一、戴尔公司简介戴尔计算机公司?于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立，他是目前计算?机业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按?照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司?能够更有效和明确地了解客户需求，继而迅速地作出回应?。这种革命性的举措已经使戴尔公司成为全球领先的计?算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。目前戴尔是?全球名列第一、增长最快的计算机公司，全球有超过40?,000名雇员。在美国,戴尔是商业用户、政府部门、?教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商?及最大的服务器供应商。戴尔公司设计、开发、生产、?营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计?算机系统。每一个系统都是根据客户的个别要求量身订?制的。戴尔公司透过首创的革命性"直线订购模式"，?与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及?个人消费者建立直接联系。戴尔公司是首个向客户提供免?费直拨电话技术支持，以及第二个工作日到场服务的计算?机供应商。这些服务形式现在已成为全行业的标准。戴?尔公司与技术开发和缔造者建立的一对一直接关系，为顾?客带来更多好处。直线订购模式使戴尔公司能够提供最佳?价值的技术方案：系统配置强大而丰富，性能表现绝对是?物超所值。同时，也使戴尔公司能以更富竞争力的价格?推出最新的相关技术。二、戴尔公司的外部环境1.宏?观环境因素分析（1）政治-法律环境因素分析进入?新世纪后，我们从全球总体和未来发展趋势上来看，国际?间局势相对和平稳定。这对经济的发展提供了较好的发展?环境，有利于戴尔公司的发展。各种保护合理竞?争及正规产品的法律在全球各国及国际贸易中发挥巨大作?用，这无疑于对戴尔进行全球销售有着巨大的保证。（2）经?济环境分析对于中国，得益于中央为应对全球金融危机?所采取的一揽子经济刺激计划，2009年中国经济快?速企稳回升，发展势头趋好，这不仅对国内企业有着刺?激作用，也对戴尔这般国际企业稳固在中国的市场份额创?造了条件。（3）社会文化环境分析随着全球化的大势所在?，全球各地区人们的生活方式越来越相似，价值观也越来?越贴近。由于互联网的普及与广泛应用，人们能够更加方?便地了解世界各地的信息，有利于这样的国际企业（如戴?尔）了解目标市场的文化，消费观念等，可以根据不同的?消费市场需求进行必要的策略选择。（4）科学技术环境分析?随着科技水平的不断发展，电脑等产品更新换代的频率?越来越高，技术周期越来越短。科技水平的提高使制造?业的自动化程度进一步提高，加上不断提高的科学管理方?法，企业的劳动生产率大大提高，减少了生产成本，提高?了利润空间。戴尔公司要应对宏观环境的不确定性，应?该做到：主动把握趋势，使企业战略顺应趋势；积极寻找?商机，准确判断经营风险，为企业制定战略目标和措施提?供依据。2.竞争分析：波特的五力模型（1）现有企业间的竞?争电脑行业如今竞争无比激励，无论是戴尔，惠普，苹?果还是联想，华硕等品牌电脑都在“争抢”这中国这个潜?力巨大的市场。据2010年5月7日媒体报道，市场研?究机构Gartner和IDC发布的最新报告称，全球?PC市场再次重现强劲增长势头。在亚洲市场中，中国本?土品牌电脑其市场份额不断扩大，戴尔在同这些亚洲竞争?对手对决中有不断丧失市场份额的趋势。另一方面，据《?卓越管理》杂志介绍，惠普，联想和宏基等竞争对手通过?对戴尔直销模式的模仿，采取了更灵活的销售模式，以及?将供应链周期缩短至两周，从而使得戴尔在库存方面的优?势遭到了威胁。可见，现有电脑企业间的竞争实在是太激?励了。1）潜在替代品的开发现在电脑行业（台式机和笔?记本电脑为主）的潜在替代品主要是平板电脑，最新的即?是苹果的ipad。比之笔记本电脑，平板电脑除了拥有?其所有功能外，还支持手写输入或者语音输入，移动性和?便携性都更胜一筹。据国外媒体报道，一项针对iPa?d用户的调查显示，44%的iPad用户购买iPad?作为笔记本电脑的替代品，41%的用户由于购买了iP?ad将不再购买iPodtouch。而中国的华硕也?在策划着推出自己的平板电脑，暂名为EeePad，?与苹果的平板电脑极为相似。2）潜在竞...