房地产薪酬管理制度VIP专享VIP免费

房地产薪酬管理制度近年来薪酬管理在概念和理念等方面，都已发生重大的变化，薪酬管理已成为企业战略重要的组成部分之一。以下是为你整理的房地产薪酬管理制度，希望能帮到你。房地产薪酬管理制度一、薪酬原则三、薪酬管理的职级规划四、薪酬模式和结构(一)、年薪制(二)、职位工资制(三)、提成制五、薪酬入级规则六、职位工资特区七、福利八、专项奖励九、薪酬调整十、薪酬支付十一、薪酬总额控制十二、附则一、薪酬原则第一条竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才;第二条效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平。第三条成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本;第四条保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。三、薪酬管理的职级规划第五条职系规划公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、技术职系等三职系。职系划分管理职系业务职系营销职系技术职系综合事务部、法务部、财务部项目拓展（报建）部、营销部工程部、预审部第六条职级规划：根据市场情况和公司组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对企业的贡献及承担责任等因素，将每个职系划分为四个层级，每个层级中设定递升的职级序列，分别为：高管层S级(S1-S4)、管理层D级(D1-D2)、中层M级(M1-M4)、基层E级(E1-E4)。结合职系规划和职级规划，确定职位梯级序列，以《职级规划表》的形式呈现，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。鹏润地产职级规划表职层职级职系集团总部项目公司管理职系业务职系营销职系技术职系管理职系业务职系营销职系技术职系高管层SS4董事长S3总经理S2常务副总S1集团副总经理总工程师项目总经理管理层DD2集团总监副总工程师项目副总经理D1集团副总监专业总工程师中层MM4项目总监现场总监项目总工程师项目总经济师M3部门经理专业主任工程师专业主任造价师项目副总监项目总经理助理专业主任工程师专业主任造价师M2部门副经理专业主管工程师专业主管造价师项目部门经理专业主管工程师专业主管造价师M1专业工程师专业造价师项目副经理专业工程师专业造价师基层EE4主管主管E3专员、秘书、司机助理工程师工程资料员专员、秘书、司机助理工程师工程资料员E2干事干事E1保洁、保安勤务类保洁、保安勤务类注释：图表所示称谓为职级称谓，具体职位称谓详见《组织管理制度》。四、薪酬模式和结构第七条根据员工类别，采用三种薪酬模式，分别适用范围如下：序号薪酬模式适用范围付薪要素1年薪制高管层主要基于经营业绩付薪2职位工资制(含工资特区)非高管层、非营销类员工营销类非提成制员工主要基于职位付薪3提成制营销类员工主要基于个人业绩付薪第八条薪酬结构年薪制职位工资制提成制A固定薪酬基本工资固定年薪（占年薪的60%，每月发放）月薪（每月发放）底薪（每月发放）B岗位工资C业务工资D浮动薪酬绩效奖金绩效年薪（占年薪的40%，第二年初发放）标准为1个月工资/半年（每半年后发放）E年终奖投资公司决定（每年发放）标准为1个月工资（每年发放）F专项奖励及时发放G效益奖金决算后发放H福利强制福利公司需要承担的、以基本工资为基数的五险一金I公司福利不同层级依照相应标准J佣金按项目销售政策注释：固定薪酬为税前薪酬(一)、年薪制第九条基本原则：1、责权利对等原则：责任、风险、盈利与高回报相一致;2、与经营业绩挂钩原则：充分调动高层管理人员的积极性，促进经营业绩不断提升;3、动态调整原则：业绩增加则薪酬增加，业绩下降则薪酬减少。第十条年薪制结构和计发1、固定年薪：占年薪总额的60%，按月平均发放;2、绩效年薪：占年薪总额的40%;实发绩效年薪=绩效年薪标准×年度绩效考核得分/100，当绩效考核得分低于50分时不发放绩效年薪;第二年年初发放;3、离职员工的绩效年薪统一在年底发放;4、年薪制人员考核详见《××地产绩效考核管理制度》。第十一条退出性规定1、执行年薪制的高管人员，如通过业绩考核等被认定为不适应工作需要而待岗的，取消年薪待遇，支付基本生活费。2、根据业务需要被调整职位而不符合年薪制适用范围的人员，则进入职位工资体系，根据入级规则重新确定职位薪酬。(二)、职位工资制第十二条工资构成释义1、基...