护士长必读之执行力的概念VIP免费

一.执行力的概念执行力就是贯彻落实各项方针政策、决策部署并实现既定目标能力：是管理的不断优化、文化的建设与演进：是一套通过提出问题、分析问题、采取行动、解决问题来实现目标的系统流程“是一种组织能力。既渗透着组织的理想，也浸润着组织文化，是以组织目标为导向，是实现组织目标的关键。执行力的作用：执行力是成功的基础：是成功的关键：是组织和个人贯彻落实决策的力度：是体现战略和计划在实施中的实质价值。二.影响执行力的因素（一）管理者没有常抓不懈管理者对政策的执行力度是保证目标完成的基础。有的管理者对政策的执行没有始终睿翼的坚持。，常常是虎头蛇尾，还好大喜功。在执行任务时，没有从现实情况出发，而是一味的追求数量，而不是追求质量，并且在执行过程中前紧后松，没有做到常抓不懈，保质保量，导致下属不了解工作目标，工作疲沓，不求甚解，任务不能保质、保量、按时完成。（二）管理者和制定管理制度不严谨管理者在接到上级下达的政策指令，没有认真的去解读，没有领会上级的意图及所要执行并希望实现的目标，而是断章取义，只理解政策指令的表面意思，不裂解内在含义，造成在执行过程中朝令夕改，让下属无所适从，最后导致好的政策、制度得不到有效的执行。（三）制度本身不合理制度建设是最基础的管理方法。制度的制定必须要有可行性。但管理者在制定规章制度方面，并不一定能够从实际情况出发，有事存在“闭门造车”的现象，制定出来的制度要么缺少针对性、可行性，要么就是过于繁琐不利于执行，使下属在执行过程中与目标出现和大偏差，导致费时、费力又浪费人才。（四）执行的过程过于繁琐、不合理在执行任务时有些管理者，不能根据具体情况，随时进行调整，既没有创新性又没有前瞻性，而是困于落后条款或框框，同时还阻止下属的改革创新，操作繁琐不合理，阻碍了团队执行力的发挥。（五）缺少良好的方法有些管理者不会先把工作进行有条理的分解，然后在汇总，而是眉毛胡子一把抓，没有把工作合理的分配给适合此工作的人去完成，不是任人唯贤，而是凭着自己的主观意识去安排工作。不是根据任务的特点，组织人员制定合理的工作流程或选择良好的工作方法，而是盲目上马，造成执行力度无法拓展，使工作完成。（六）缺少科学的监督考核机制监督是执行力的灵魂，监督是确保组织按规定达到目标的必要管理环节。通过有效监督能随时发现问题，随时提出措施对问题进行解决。但在管理过程中。有些管理者采取的监督方法不对，不是用制度管人，而是用人情管人，监督力度不够，出现偏差不能及时发现。有的管理者没有对下属进行考核监督，任下属自由发展，造成下属在执行过程中，有章不循，有制度不执行。优秀的员工得不到鼓励、激励和职业发展；没有对后进的员工进行提醒、警示或处罚。管理者对员工工作表现优劣不分，可以使可以使团队的执行力彻底丧失。（七）培训只流于形式随着社会的发展进步，社会竞争也处于白热化状态，也各组织或机构不但需要专业技术人才，也需要管理人才，以及技能型人才。单位的领导十分关注管理培训问题，对机构内部的管理者和员工开展系列培训工作。但如果管理培训没有针对性，仅仅流于形式，培训所能取得的成效与设定的目标会相差甚远。究其原因就在于有些培训不注重改变人的思想与心态，只注重形式上的教育。（八）缺少大家认同的组织文化文化建设越来越引起管理层的重视，用为文化建设与执行力密不可分，文化建设可以提高组织执行力。有些管理者看不到文化建设对执行力的影响，团队缺少大家认可的组织文化，造成团队人心涣散，各自为政，团队就没有凝聚力，间接地造成团队执行力下降。三.影响团队执行力的因素（一）心态是影响团队执行力的主要因素如果团队成员心情愉快，可以提高团队的凝聚力。团队成员干劲足，无形中团队的执行力也提高了，但如果成员心情低落，工作时往往萎靡不振，焕发不出团员的干劲不能有效的提高战斗力。（二）领导者在团队中的作用一个组织的成败常常取决于领导者的个人魅力、魄力和洞察力，而领导者得一个错误的判断往往会使组织陷入困境，因此作为一名领导者要时常保持清醒的头脑，确定并认清团...