岗位绩效考核表姓名:部门:岗位:直接领导(签字确认):计划制订日期:11-APR-2007评估期间:年季1.行为规范考核(20%)项目考核要点100907060500说明团队保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进创新求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动效率有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作奉献对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失综合评分结合以上5项综合评分(百分制)本栏得分以最终得分*20%2.工作任务考核(%)任务计划任务说明或要求权重任务完成情况说明完成情况评价加权得分备注080100120150办理产地证业务根据香港船务提供资料月日前完成办理产地证书申请，延误一天扣5分，提前一天加5分30%--外经贸业务月日前完成EDI合同变更申请完成废料熏蒸/消毒证申请月日前完成废料熏蒸/消毒证申请及主管局监管科下厂，延误一天扣5分完成深圳商检局机电认证产品备案：根据公司新产品备案情况，在备案后X日内完成《3C认证》申请，《型式试验》申请，延误一天扣5分合计100%3.业绩指标考核(%)KPI指标定义计算方法权重KPI值完成情况数据来源成果评价加权得分备注必达挑战1挑战2080100120150100120150进出口商检目标完成率本月对进/出口的商品进行商检完成报检目标比率实际报检次数/本期计划报检40%100%--2、3部分权重共计80%物料数据统计准确率进口、转厂料件的数量、金额报关统计准确率1-不准确次数/本期统计次数30%进出口报关资料统计完成率每月完成商检，EDI合同数量的统计數據統計占要求比率1-本月未及时统计资料数/应统计资料数20%报关原始单据整理存档合格性本期报关原始单据按规范进行有效存档合格不合格每项扣5分10%合计100%4.综合评价考核总分各季度考核等级(阴影部分年度评价填写)计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)直接领导评价隔级领导确认Q1Q2Q3年(季)度等级签字审核等级签字
