报表管理制度一.总则1．一步规范管理行为，及时、准确、有效指导公司周、月、季、年的经营计划、目标、效率、效益，特制定本制度。2．报表分计划经营类与财务核算类报表，计划经营类报表归口计划部统一格式与内容，财务核算类报表归口财务部统一格式与内容，交叉或可合并使用的报表由财务部统一格式与内容。二.适用范围：适用于本公司规定要提交报表的部门。三.报表分别与范围部门报表交报时间报交部门和领导备注计划部生产计划月报电子版发计划副总、总监、总经理一式5份计划进度周报周一上午12点前货运费用月报每月30日前总监、财务、总经理一式4份物控部材料仓库月报每月30日前半成品仓库月报每月30日前成品仓库月报每月30日前仓库滞压品月报每季末月30日前包装品月报每月30日前供应商管理季报每季末月30日前生产部计划进度周报周一上午12点前生产月报每月30日前生产产值与成本月每月30日前报品管部产品检验与分析月报每月30日前人力部公司人力动态月报每月30日前工资变动情况月报每月30日前培训情况月报每月30日前设备部设备维护月报每月30日前财务部每月30日前每月30日前四．报表管理规定1．报表应做到数据准确、交报及时和有效管理。2．报表编制部门应根据报表报交数量外，至少有一份报表自我留存备查，并有专人分工负责报表的编制和档案管理。3．为便于报表的编报与数据的核对处理，公司统一每月的结帐时间为当月的25日，报表的交报时间在30日前报出。4．不能按时交报的部门，如非岗位人力缺岗，对部门领导以及当事人分别以50元和100元的责任处罚。5．为确保报表能够准确、及时、有效的填报，要求各部门应做好各项报表规定填报的日常原始记录、统计台帐，确保做到汇总累计日事日清。6．部门报表必须有相关责任人的审核确认。
