.精品招商经理岗绩效考核表.精品姓名：时间：年月日总分数：考核项目考核指标指标定义权重自评上级评最后得分考核者工作态度出勤率迟到/早退/请假/漏卡：一次扣1分5%人事部关键指标招商进度执行力每增加或减少2%：则加1分或减1分20%总经理招商月任务完成率1、10号前未完成50%则扣10分2、20号前未完成80%则扣20分3、30号前未完成98%则扣30分4、完成则无需扣；30%总经理有效潜在客户开发（每月至少20个）1、20个（含）以上为满分2、11-19个为5分3、10个以下为2分10%总经理市场分析报告每月1号前上交下月的市场报告10%总经理月度计划完成情况是否按期按时完成月度工作计划10%总经理与总经理将问题沟通、交流、解决（每月至少3次）5%总经理对该部门工作满意度5%总经理制定工作目标或计划，并付诸实行5%总经理合计总分100分40%自评+60%考核者评=最后考核得分.精品如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
