XX有限公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，加强员工队伍建设，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条试用范围2.1本制度适用于本公司所有内部岗位的招聘。第三条原则公司按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理。第二章招聘职责与权限第四条公司人事部的招聘职责公司人事部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下：4.1制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。4.2负责公司所有人员招聘工作的组织与实施、规范与控制。4.3组织相关人员对公司各项招聘活动的效果进行评估。4.4提供各类招聘数据的统计与分析。4.5根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。4.6跟踪、考察新招聘员工试用期转正、辞退等的处理意见。修订记录（年/月/日）版本批准审核制订XX有限公司制订部门行政人事部制订日期2012-11-22页次1/7文件标题招聘管理制度文件编号YZL-1005版本A/0第五条用人部门的招聘职责用人部门应书面提出本部门人员的需求申请，同时应根据人事部安排参与本部人员的招聘活动。其招聘职责如下：5.1根据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格基本条件，岗位人数，建立岗位胜任素质模型，为员工招聘提供基础依据。5.2根据本部门岗位招聘需求，积极搜寻公司内、外部符合条件的人选，并向人事部门推荐。5.3对候选人专业技术水平进行测评。若有关于业务、技术能力考察的笔试要求，则须负责相关笔试试题的命题、答案、阅卷工作。5.6配合人事部完成对实习期、试用期内员工评估及入职满一年员工转正定级的跟踪考察。第三章招聘组织管理第六条招聘组织6.1公司所有人员经人事部进行初步筛选工作含：1）证件验证；2）简历经验审核；3）根据任职要求进行普通面试；4）主管级、工程师以上人员需对原工作单位进行抽查，合格后向直属部门领导推荐面试。6.2中高级管理人员及公司技术人才的招聘可由总经理或授权人员面试，面试包含：1）考查工作经历；2）考查特殊任职条件（附表）。6.3技术性人员须到工作现场进操作试用。6.4面试时间一般在30分钟内，特殊不超过1小时。6.5现场试用操作不允许超过半天。修订记录（年/月/日）版本批准审核制订XX有限公司第七条招聘费用招聘属非常规性的重要人力资源工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。制订部门行政人事部制订日期2012-11-22页次2/7文件标题招聘管理制度文件编号YZL-1005版本A/0制订部门行政人事部制订日期2012-11-22页次3/7第八条招聘周期招聘周期指从人事部收到《人员增补申请》起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期：员工2周；管理3周；有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。第四章招聘实施管理一.招聘渠道的选择第九条公司的招聘可采用内部招聘和外部招聘两种渠道。第十条内部招聘。鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。10.1内部招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用竞聘形式。修订记录（年/月/日）版本批准审核制订XX有限公司10.2内部招聘流程：人事部发布招聘信息文件标题招聘管理制度文件编号YZL-1005版本A/0制订部门行政人事部制订日期2012-11-22页次4/7员工上级主管许可筛选筛选结果经候选人部门领导、空缺岗位部门领导同意后生效第十一条外部招聘。在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。11.1招聘组织形式采取面试、考证形式11.2外部招聘渠道内部职工引荐、招聘会、职业介绍所及网络招聘等。人事部根据实际情况及各种招聘渠道的特点选择合适的外部招聘渠道。特殊工种由内部职工引荐的，给予奖励：介绍过来者属熟练工，并能在厂工作满一个月之后奖励介绍人300元；不熟练者经培训后，能符合要求的，工作满一个月后奖励介绍人100元（到期后奖金即发现金）...
