1控制职能习题一、选择题1、测定员工态度的标准有多个方面，可以通过（）来测定员工态度的变化。A、分析离职率、缺勤率B、统计改进作业方法或管理方法的合理化建议的数量C、对定期调查的评价分析2、劳动时间定额是利用秒表测定的受过训练的普通工人以正常速度按照标准操作方法对产品或零部件进行某个（些）工序的加工所需的（）。A、最小时间B、平均必要时间C、最大时间3、对产品的质量控制常常需要以小时或以日为单位进行；而对新产品开发的控制则可能需以（）为单位进行。A、月B、天C、周D、季4、（）使得控制过程得以完整，并将控制与管理的其他职能相互联结。A、确立标准B、衡量成效C、纠正偏差5、质量控制图中，反映产品某个质量特征或某项工作质量完善程度的数值的是（）。A、纵轴B、横轴C、中心线6、控制过程中采用的检查、测量的技术与手段必须能正确地反映企业经营在时空上的变化程度与分布状况，这是为了满足（）的原则。A、适时控制B、适度控制C、客观控制D、弹性控制7、考虑到企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，控制应当是（）。A、适时控制B、适度控制C、客观控制D、弹性控制8、企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督的控制是（）。A、前馈控制B、过程控制C、成果控制D、反馈控制9、各个控制类型中，（）的控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成。A、程序控制B、跟踪控制C、自适应控制D、最佳控制10、在企业生产经营活动中，税金的交纳，利润、工资、奖金的分配，资金、材料的供应等都属于（）2性质。A、程序控制B、跟踪控制C、自适应控制D、最佳控制11、可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象，从而可以将经营问题消失在萌芽状态的是（）。A、前馈控制B、过程控制C、成果控制D、反馈控制12、下列选项中（）不能反映企业对某段时期内投资应获利润的要求。A、利润与资金占用量的比率B、利润与销售额的比率C、利润与市场份额的比率13、可以达到有效控制的目的的是（）。A、衡量推销人员的工作绩效来检查他们的销售额是否比上年或平均水平高出一定数量B、衡量职工出勤率是否达到了正常水平，来评价劳动者的工作热情C、分析产品数量是否达到计划目标，来判定企业的赢利程度14、关于控制与分权的关系，叙述正确的是（）。A、分权越高，控制越不必要B、分权越高，控制越必要C、分权越低，控制越必要D、分权与控制没联系15、程序控制的特点是（）。A、控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数B、控制标准Z值是过去时刻（或时期）已达状态Kt的函数C、控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成D、控制标准Z值是时间t的函数16、下列属于跟踪控制的是（）。A、计划编制程序B、利润、工资的分配C、最小费用控制生产批量D、线性规划17、（）都是应用了最佳控制原理进行决策和管理。A、用最小费用来控制生产批量B、用最低成本来控制生产规模C、用最大利润率控制投资D、用最短路程控制运输路线18、财务分析的目的是（）。3A、了解本期资金占用和利用的结果B、弄清企业的盈利能力、偿债能力、维持营运的能力以及投资能力C、指导月亿在下期活动中调整产品结构和生产方向D、判断每个职工对企业提供的劳动数量和质量贡献19、一般来说企业可以使用的建立标准的方法有（）。A、统计性标准B、根据评估建立标准C、工程标准D、工业标准20、关于检验标准的客观性和有效性的叙述，不正确的是（）。A、分析对标准执行情况的测量能否取得符合控制需要的信息B、可能只考虑了一些次要的因素，或只重视了一些表面的因素C、利用既定的标准去检查人们的工作，有时并不能达到有效控制的目的D、应选择一些易于衡量的标准21、为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏的过程中注意（）。A、找出偏差产生的主要原因B、确定纠偏措施的实施对象C、消除人们对纠偏措施的疑虑D、选择恰当的纠偏措施22、预定计划或标准的调整是由于（）。A、原先的计划或标准制定得不科学，在执行中发现了问题B、由于客观环境发生了预料不到的变化，原先的计划或标准不再适应新形势的需要C、受到员工抵制，不接受D、高层管理者的...
