施工项目成本管理8・1一般规定8・1・1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。8・1・28・1・3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。8.2成本控制管理程序8・2・1项目经理部成本控制管理应按下列程序进行：（1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。（2）（3）项目经理部实施成本控制。（4）项目经理部进行成本核算。（5）（6）收集、保存成本资料。8・2・2项目经理部施工项目成本控制程序框图：8.3目标成本的测算和下达8・3・1根据建设公司下达的经营目标，测算：目标成本降低率二目标成本降低额/预算成本目标成本降低额=预算成本一目标成本预算成本=工程结算收入一税金目标成本二人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本+管理费计划一物资供应利润计划8・3・2目标成本测算依据⑴(2)该项目的预算成本。(3)项目施工组织设计及成本降低措施。(4)(4)企业内部的施工定额。8・4成本控制8・4・1施工项目成本控制对象8・4・2施工项目成本控制内容施f①人工费：即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括:工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、社会保险费等。f②材料费，即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。包括：原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用。f③机械使用费，即工程过程中使用机械所发生的费用。包括：使用自有内机械的台班费，外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。f④其它直接费，除上面①②③项以外地的直接用于施工过程的费用包括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。f①现场项目管理人员的工资，工资性津贴，劳动保护费等。工项直目-►接成成本本间接②现场管理办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用的用费。③职工差旅交通费，职工福利费（按项目部工资总额的14%提取），工会经费（按项目部工资总额的2%提取）工程保修费，工程排污费，其它费用。④业务招待费，劳动保险费。⑤税金，包括应负担的房产税、车辆使用税、土地使用费、印花税等⑥进入间接费用的存货跌价准备。⑦项目管理中发生的其它费用。8・4・3施工项目成本控制方法（1）人工费控制a.b.严格控制作业队人工费的开支。（2）材料费控制a.加强材料预算编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。b.（3）机械使用费控制合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率）。（4）其它直接费控制（5）间接费用控制间接费用的控制关键是精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。8・4・4成本控制重点（1）（2）论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制定和实施更有利于降低项目成本的施工进度计划和技术措施。8・5成本核算8・5・18・5・2施工项目的成本核算必须按照《企业会计制度》及建设公司相关的核算制度的规定进行。8・5・3施工项目成本核算设置使用的会计科目，必须按照财政部的《施工企业会计核算办法》、《中冶集团会计核算办法》及建设公司的相关规定进行设置和使用。8・5・4施工项目实际成本的核算，应遵循权责发生制和成本和收入配比的原则。不得以预算成本、计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。8・5・58・5・6实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内实际耗用量为准，不得以领代耗,以购代耗。8・5・78・5・8为规范施工项目的成本核算行为，满足建设公司管理的需要，便于成本分析，项目经理部的成本报表必须采用建设公司统一报表格式进行编报。8・5・9为准确核算项目成本，项目经理部如有一个以上主体合同，应按合同内容分别单列成本进行核算。8.5.108・5・11作业队每月应准...
