价格管理制度价格管理制度价格管理作业流程1目的及适用范围1.1为建立规范的价格管理体系，更好、更快地对市场和客户的需求做出反应，特制定本程序文件。1.2本程序文件适用于公司所有销售客户和主要原材料采购的价格制定、执行及价格管理方面的各项工作。1.3本程序文件由公司价格领导小组拟定，公司财务总监初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属公司价格领导小组。1.4本程序文件从2015年4月20日起执行。2职责2.1价格领导小组负责制定公司原料购进和产品外销的指导价格及调价幅度，并对采购部、销售部上报的客户订价申请报告和价格调整建议进行审查。2.2采购部、销售部分别负责公司各类原材料和产成品的市场价格信息的搜集与汇报，负责制定各客户的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议。2.3销售业务员负责在辖区内搜集市场价格信息并将信息及时汇报。2.4公司总经理批准主要原村料和产品销售指导价，以及相应的调价幅度和例外执行价格。3销售价格管理3.1销售部负责对产品价格信息搜集整理，制定某一时段，某一区域的产品价格分析和价格调整建议。3.2价格领导小组据此分析，制定公司产品指导价和调价幅度规定，报总经理批准后执行。3.3价格确定后，相应价格文件报财务部备案，财务部遵照价格表所定价格严格执行。3.4发货时，业务员开具提料单，由部长审核签字，低于最低定价的不得签字，财务部有权拒开发票。如有通过非正常程序对外发货的，公司将追查责任，进行处理。3.5凡新开客户、老客户供应新品种，都必须通过销售部拟定申请报告、价格领导小组会办协商订价、总经理批准执行的程序。3.6财务部每月末对销售开票的价格执行情况进行一次检查，对价格执行情况进行评估。4、采购价格管理4.1采购部负责对主要原材料价格信息搜集整理，制定某一时段内的市场价格分析和价格调整建议。4.2价格领导小组据此分析，制定公司原材料指导价和调价幅度规定，报总经理批准后执行。4.3价格确定后，相应价格文件报财务部备案，财务部遵照价格表所定价格严格执行。4.4月末发票进帐，部门负责人须签字确认，财务部根据价格执行文件进行审核，对未执行价格文件的发票有权拒绝入帐。4.5凡新开客户、老客户供应新品种，都必须通过采购部拟定申请报告、价格领导小组会办协商订价、总经理批准执行的程序。4.6零星材料的采购，由采购部向市场询价，采取比价采购的方法，择优选择实力较强、保障能力较好的供应商，财务部定期抽查采购价格，并通过市场询价的方法比对审核，并将比对审核结果在价格领导小组上通报。5价格执行的职责确认5.1在本岗位价格执行权限内，执行人在购销单据上签字确认即可。5.2对于超出权限，需要逐级请示。即业务员向部门负责人请示；超权限时部门负责人向总经理请示，并在购销单据上签字认可。5.3对于特殊情况，低于产品基础价格销售货物，高于市场订价采购原材料，必须有书面的请示，说明事由，通过财务总监审核、总经理审批后再执行。6监督5.1财务部门主要负责对采购价格和销售价格执行情况的审核和追踪。5.2财务部门有权查阅采购、销售合同条款，对违反本程序的行为有监督权和反映权。6解释与修订本程序解释权和修订权归公司价格领导小组。集团公司价格管理制度2016-09-1521:10|#2楼l总则1.1价格是价值的货币表现，这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理。1.2为贯彻执行《价格法》的有关规定，建立适应市场经济发展的价格体系，规范公司价格行为，维护合法权益，特制定价格管理制度。1.3公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导，财务部门归口管理。各部门、分厂（分公司）接受财务部门的业务指导，并认真执行本部门归口管理的价格和收费结算标准。2价格决策层的组成与分级管理的职责2.1价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成。由公司总经理任主任，分管经营、财务、生产、技术的副总任副主任。2.2决策层的职责2.2.1根据财务部门提出的定调价方案等重大价格事宜，通过认真研究作出决策，下达执行。2.3财务部门在价格管理中的.职责2.3.1贯彻执行国家有关价格的方针...
