给团队《赋能》VIP免费

赋能赋能这个词，现在大家都已经很熟悉了，但是企业或者是组织为什么要赋能？怎么才能够做到赋能？我相信很多人头脑当中还是模糊的。所有的答案在这本书里边都能够找到，这本书目前刚刚上市，就已经几乎买不到了，就是你在网上订它都需要等好长时间才能收得到。这是非常棒的一本书，我认为这是2018年我们开年所讲的最重要的书之一。这本书的作者很有意思，是美军驻伊拉克特遣部队司令官，是一个军人，而且他手下掌管什么样的队伍？包括海豹突击队，包括陆军游骑兵，包括陆军特种部队，这些全都归他管。所以我们在电视上经常看到的很多非常惊险的那些任务，都是由他来负责执行的。他是一个将军，退役了以后他和另外两个海豹突击队的队员，他们三个人竟然搞了一个咨询公司，这个咨询公司的主要任务就是把他们在军队当中所学会的大量的管理方法提炼出来，帮助现在更多的组织来完成转型。军队以前是给我们提供高科技的一个源地，每次战争都能够产生特别多的高科技的产品，现在连管理都从军队开始输出了，因为军队拥有最强大的压力，要解决最困难的任务，同时他们拥有最好的资源。而且读完这本书以后，你会对军人另眼看待。你会觉得，哇，这些人真的不是简单地告诉我们怎么样团结，怎么样凝聚，怎么样像兄弟一样地去战斗，他们有特别多的科学依据和理论方法。我们今天所有的组织都在学习所谓的生物态，学习蚂蚁，学习沙丁鱼什么的，在这本书里边全部都用到。为什么这个书特别能够引起我们的共鸣？我希望大家听完这本书之后，能够学会一个词，这个词叫作“深井病”，这个深井病不是咱们在网上骂人的那个深井冰（神经病），是真的有一种病叫深井病。什么是深井？就是组织在变大了以后，你会发现组织里边不同的人都生活在一个又一个深深的井里边，这深深的井里边的人互相之间都不联络，或者互相之间都不认识，联络都非常少，见了面也是吵架，互相争资源，互相争表现，他们的眼光都只盯着井上面的那个人，就是只有领导能够指挥底下的这些井。我们在网上会看到很多城市，比如说有的城市一下大雪，大家发现瘫痪了，为什么呢？因为所有人都习惯了等领导的指挥，领导没有指挥说大家要铲雪，或者要洒除雪剂，所以就没有人做这样的事情。追问下去发现，因为市里边领导没有下文。这就是我们说的深井病的问题。再举一个这书里边经常出现的例子。一个顶级球员构成的足球队上场开始踢比赛，但是他们的方法是这样，每一个球员根据你的能力，给你划分一块草皮，我们把整个球场分成了11块草皮，每人负责一块，然后这些大牌球星，什么欧文，什么梅西，一个人负责一个草皮站在那。然后球赛一开始踢，裁判一吹哨，所有的人眼睛齐刷刷地看向教练，教练让我怎么踢我就怎么踢，教练发布指挥，我就去踢这个球。这也是典型的深井病的表现，大家会觉得哪有人这样踢球，这不是可笑吗？但是很多人就是这样工作的。我们大量的组织，哪怕是一个刚刚起步的小公司，都会变成所有人的眼睛都盯着老板，老板要求我干什么我就干什么。这就是这本书最重要的时代背景，我们大量的组织开始陷入这种深井病之中无法自拔的时候，我们需要学会的一件事，就叫作赋能。那为什么这个在军队里边特别明显呢？因为他们在伊拉克的特遣部队的时候，他们所面临的头号敌人，从萨达姆变成了基地组织。美国的军队在打萨达姆的时候，会觉得顺风顺水，特别好打，为什么？因为萨达姆和美国的军队一样，是两个机械体的组织架构，就是全都是用这种机械式、还原论的方法设计出来的战争机器，而这个战争机器都是由一个总的指挥中心在指挥下边的每一个部门，然后一块开战，这时候你拼的是什么？就是实力，就是拼谁的信息传递得更快，谁的武器更先进，谁的火力更猛，谁有更多的钱。所以他们很快地，摧枯拉朽一样地，就把萨达姆整个打败。结果刚刚打败完了萨达姆以后，他们觉得伊拉克应该会好了吧，我们把伊拉克独裁者已经干掉了。正在沾沾自喜的时候，结果突然冒出了大量看不见的敌人。这些人是以一个叫扎卡维的人，扎卡维其实并不像萨达姆那样有一个中央集权的指挥的体系，他就是一个人，他像这个组织的血液一样到处流动，然后到处去宣扬，到处去营造氛围...