企业文化搭建篇一：如何搭建企业文化体系】如何搭建企业文化体系引言企业文化是一种新型的管理理念，它是被全体员工所认同、遵守、带有企业特色的价值观念，所以企业文化是员工们价值观、人生观和世界观的集中体现。它的目的在于以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质与精神方面的需要，以至于激发员工的积极性和创新精神，提高企业的凝聚力和向心力，为企业的利益实现最大化。企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。一、企业文化搭建步骤：1.初期准备阶段1）组建企业文化建设机构。2）起草《企业文化制度/手册》《员工手册》，内容包括：企业宗旨、核心价值观、愿景、使命、人才理念、企业歌、企业大事件、组织架构、行为规范、等等。2.实施推行阶段1）规范各项制度、流程、行为准则2）组织相应培训3）创建企业内部刊物、企业宣传片、企业网站、宣传栏、宣传海报办公室标语。4）内部活动：如晚会、生日会、业务比赛、旅游、聚餐、拓展等5）成立业余协会，丰富员工生活。3.健全保障体系1）健全培训体系2）健全福利体系3）收集后期改善和巩固意见二、企业文化知识培训主要内容1.公司如何对待员工的主要思想和配套措施：如员工享有哪些福利为员工实现个人价值创造哪些坏境，个人在公司的发展前景。2.突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。3.明确公司员工的行为准则。4.讲述发生在企业的有名案例或故事，让大家在一种身临其境中学习公司文化。5.提供沟通渠道，并确保渠道畅通。三、企业文化搭建和实施心得1.让员工在进入公司后第一天，安排同高层领导见面，这样会让新进者对公司和公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。2.为每一个新进员工指定一位合适的入职指导人，加强对新员工的入职指导。3.准备一份全面介绍企业各方面情况的员工手册，让员工随时随地学习，对自己的思想和行为进行约束。4.动态信息掌握：每隔一段时间对新入职的员工进行一次互动交流或者问卷调查，了解员工在融入过程中遇到的问题，进行针对性的教育。四、注意事项1）不可盲目跟风，适合自己的才是好的2）具体情况具体对待，要符合企业发展阶段3）从上而下推动比从下而上容易很多，需要得到领导层的支持和认可4）不流于形式，确保执行力度5）前期大胆试验，但是发现问题，及时纠正【篇二：企业文化的建立】企业文化建设方案1、确定mi（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。2、确立vi（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装...
