1/6应急准备与响应控制程序目的:确定潜在的环境、职业健康安全事件或紧急情况,制定相应的预防、应急准备措施,对发生的事件或紧急情况做出及时响应,预防、消除或减少可能伴随的有害影响,以消除或减少对环境污染和员工生命、职业健康安全的影响
范围:本程序适用于环境、职业健康安全管理体系(IS014001:2004,OHSAS18001:2007)中规定的公司、相关方和毗邻区域有可能发生的事件或紧急情况的预防与响应
名词解释:无岗位职责:应急处置机构图:组长:总经理职能部门:行政部长4411人生运营财研品力产营销务发质资中中中中中中源心心心心心心中经经经经经经1
1负责事故中的全权管理及领导责任;1
2在领导过程中认真执行国家、地方颁布的法律、法规;1
3批准应急组织的建立;2
各相关部门:2
1行政部是应急准备与响应的主管部门,负责制定公司重大事故应急救援预案并组织演练;负责紧急情况的生产运行安全控制和发生事故时的信息传递应急状态下的人员,物资等的调度,协调现场指挥;负责应急设2/6施的设置和检查以及消防设施的日常管理,负责发生事故时的灭火、警戒、疏散和保卫等工作
负责环境设施、应急设施中机械、电气、仪表的检查和管理;负责保持公司通讯畅通
2紧急事件发生时,行政部做好后勤服务工作,各部门积极配合,使损失减少到最低限度
工作流程:1•根据公司产品生产的特点及生产工艺实际情况,行政部认真组织了对危险源和环境因素的识别和评价,开展应急知识教育和应急演练,提高现场操作人员应急能力,减少突发事件造成的损害和不良环境影响
其应急准备和响应工作程序见下图:危险源及环境因素辩识、评价*编制应急预案4成立应急领导小组组建应急小组进行评审、修订酉己备应急物资、设备进行评审、修订定期演练若发生应急知识教育培训发生卜头施应急预案(注:上述“应急领导小组"同本公司"安全生产管理委员会”见附件