苏州XXXXXX有限公司研发中心管理章程发行日期：2010年12月31日修订日期：2014年06月12日文件修订履历表序号版本修订日期修订内容1012010-12-31新版制订2022014-06-12一次修订版第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立研发中心。第二条：研发中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。第三条：公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。第四条：为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展，充分发挥研发中心的作用，特制定本章程。第二章研发中心职责第五条：研发中心职责1.参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。2.负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。3.参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。4.协助组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。5.有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发；以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。6.收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。7.负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。8.创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，进而留住人才，并组织好在职研发人员的培训和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。第三章研发中心的组织机构及聘用人员制度第六条：研发中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构，配合实际生产管理模式进行运作。第七条：研发中心实行小组课长负责制。依公司研发中心组织架构，执行有效的小组运作模式，推展本公司的技术研发项目。第八条：聘用、赁选人员素质与要求：1、能掌握和应用国家的有关政策、法令。2、对公司的现状和发展方向有正确的了解，以协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节并提出解决问题的办法。3、精通专业的技术知识，能解决生产中的技术难题。4、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的能力，提供符合客户需要的产品。5、工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。6、熟悉或精通本职业务，并能与同事和相关部门密切配合。7、具有整个专案开发进度掌控及技术的管理能力。8、如因研发工作需要，外聘人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家或具有战略决策能力的专家。第九条：聘用人员时，本着互补原则。1、专业结构合理，达到专业之间的互相补充。2、层次间互补，高级、中级、初级的比例合理。3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。第十条：对聘用人员的管理：1、研发中心聘用的人员在项目完成之后可以在工作小组间互相调配。2、有项目时，研发中心选择合适的人员组成项目组，各小组配合完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极予以配合和支持。第四章研发中心的建设和运行第十一条：本公司研发中心实行部门经理负责制，技术开发课题实行项目小组课长负责制。第十二条：本公司技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价等工作严格按照规定的程序进行。第十三条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发...
