文案大全样板市场建设方案—、意义二、标准三、样板市场费用支持四、样板市场建设周期五、样板市场申报流程、搜集样板市场信息、客户分析、与经销商沟通、申报、审批、确定样板市场六、建设步骤、准备工作、座谈会、参与人员、座谈内容：人车分工、制定行动方案、铺货与动销七、样板市场移交八、经销商走访座谈会经验交流模式复制目的为促进市场动销，各大区建设样板市场，带动各地商家的经销热情，实现以点带面的营销目的，制定本规定
文案大全第二章样板市场的选择第二条选择标准、经销商意愿：经销商认可江泉品牌的政策及理念，有与公司共同努力把市场做起来的主观愿望，愿意投入精力培育市场
、经营理念：经销商具有符合现代市场的经营理念
、终端网点：经销商具有个以上的自有网点，有自己的团队和车辆，拥有能够满足市场需求的仓储能力，有满足正常发展所需的资金实力
、销售目标：年销售目标不低于万（或经努力可实现）
第三条样板市场范围每个大区至少个样板市场，争取一个区域设立个样板市场
第三章特备小队组建第四条特备小队组建方式及标注、组建标准）每个特备小队配置标准为车人
）其中公司提供车人，经销商自己提供车人
、组建方式）把公司现有特备队（车人）分为个特备小队
）每个大区抽调人成立小队一个，大区现有车辆归特备小队使用
）整体市场（外围市场除外）共有个特备小队
第五条特备小队管理、各大区设置的特备小队服务自己的大区，归大区经理直接管理
、公司特备队所分解的特备小队接收所派驻区域的大区经理的直接管理
、特备小队待遇参照公司特备队执行
文案大全第六条特备小队工作任务、充分调查研究经销商所在区域的二批商资源和终端网点资源，帮助经销商建立二批商网络，终端销售网点
、科学分析经销商网点分布和网点密度，科学规划经销商配货路线
、协助经销商搞好终端网点服务，具体内容如下：）绝对保证终端网点无过期产品
）对于差天到保质期的产品，要建议经销商将其作
