TX公司岗位价值及胜任力评估方案一、目的为了科学、公正地确定公司各岗位的相对价值，为建立职务薪酬体系提供一个基本的依据，特制定本方案。二、考评对象2.1岗位价值评估对象为公司所有岗位。2.2胜任力评估为公司全体员工。三、评估的原则3.1岗位评估对岗不对人。3.2员工胜任力评估客观公正。四、职位评估依据职位评估的唯一依据是职位说明书，职位评估人员必须严格按照职位说明书的描述进行职位评估，而不允许夹杂任何超出职位说明书描述的个人因素。五、考评人员5.1成立岗位价值及员工胜任力评估工作委员会，由评估工作委员会负责岗位价值及胜任力的评估工作。5.2考评工作委员会成员主任：**副主任：**成员：各部门负责人、绩效部相关人员、人力资源部薪酬主管等六、工作程序确定公司及各部门组织架构—>确定公司所有4-JU/亠冈位完成岗位说明书确定冈位评估方案——>以部门为单位依次评估各岗位——>对已评估的岗位结果进行讨论对已评估的岗位结果进行排序＞完成所有部门的评估及排序对普遍认为不合理的岗位重新评估总经理审定评估结果—>各部门员工胜任力评估＞总经理审定评估'结果人事决策七、岗位价值评估模型序号岗位价值系统要素权重分值系统子要素分值评分得分1任职能力特征15%15最低学历要求1.5专业知识的难易度2知识的广度1.5工作经验2.5判断、分析和计划的能力4协调和管理能力3.52责任范围40%40决策层次6管理人数5层级类别5工作结果责任8对企业收入的影响8对企业成本的影响83岗位性质35%35工作独立性3工作内容的广度4工作内容的复杂性3.5创造性3.5工作均衡性3.5工作压力4.5精力集中程度4体力劳动2内部协调关系3外部协调关系44环境风险10%10工作危险性5环境舒适性2工作时间特征3合计100%100合计100八、评估项目说明1.任职能力特征1．1最低学历要求：因素定义:指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。序号评分依据评分1高中或中专0.62大专0.83本科14硕士及以上学历1.51.2专业知识的难易度因素定义:指在顺利履行工作职能时所需专业的难易度。判断基准获取专业知识的难易程度。序号评分依据评分1简单的劳力工作，无专业要求0.52无专业要求,但在工作中需长时间学习才能获取（1-3月）13需要参加一定时间段（3-12月）的系统培训，方能获取1.54需要几年系统的学习和培训21.3知识的广度因素定义:指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。序号评分依据评分1除了一门专业以外，不需要了解其他学科知识0.62需要了解相近专业的知识0.83需要掌握两门以内跨专业学科知识14需要掌握两门以上跨专业学科知识1.51.4工作经验因素定义:指上岗后如能顺利开展本职工作需要多年的工作经历。判断基准在于按照所需工作经验的长短。序号评分依据评分1不需要工作经验0.823年以下工作经验133-5年工作经验245年以上的工作经验2.51.5判断、分析和计划的能力因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。序号评分依据评分1只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对别人的妨碍12偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨碍他人工作23经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力3.54工作要求高度的判断力和计划性。要求积极地适应不断变化的环境和问题41.6协调和管理能力因素定义：为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。序号评分依据评分1工作简单，基本不需要管理知识12工作需要基本的管理知识2.53需要较强的管理知识和管理能力来协调各方面关系34需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常生产与经营3.52.责任范围2.1决策层次因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。序号评分依据评分1工作中常做一些小的决定，一般不影响他人22工作中需要做一些对所属人员有影响的决策43工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可54工作中需要参加最高层次...
