此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。三重一大决策制度篇一：“三重一大”决策制度实施细则附件：“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发[2020]17号）文件精神、《中华人民共和国公司法》以及集团公司《关于贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法的通知》有关精神，为进一步规范公司生产经营所涉及的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项的范围和程序，结合《公司章程》以及公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于公司领导班子及相关部门管理层面。第三条“三重一大”事项决策必须坚持依法决策、科学决策、集体决策、民主决策的基本原则。第二章决策范围第四条“三重一大”事项，指公司生产经营所涉及的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项。第五条重大决策事项，是指涉及公司改革发展稳定、战略规划、重大经营管理决策、工程建设项目、关系职工切身利益、具有全局性、方向性和战略性的重大问题，主要包括以下事项：5.1企业的发展战略、中长期发展规划等重大战略决策事项；5.2年度生产经营计划、工程建设项目、年度工作报告，年度财务预算及预算调整，以及内部机构设置、职能调整、重要规章制度建设等重大生产经营管理事项；5.3重大资产处置、资产损失核销、利润分配和弥补亏损方案、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；5.4企业基本工资制度、业绩考核、薪酬分配方案，以及其它涉及职工切身1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。利益的重大事项；5.5企业党的建设、反腐倡廉建设的重要决定和部署，企业文化和精神文明建设、企业稳定等重要举措；5.6企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规、集团和股份公司重要决定的重大措施；5.7国家法律法规规定的其他重大问题及重大决策事项。第六条重要人事任免，主要指涉及公司管理人员职务调整和后备人选的确定，主要包括以下事项：6.1负责直接管理的主管以上管理人员选拔标准的制定、选聘和任免；6.2其他干部管理的重要事项。第七条重大项目安排，是指涉及公司发展战略、年度生产经营计划、财务预算、工资制度以及招议标、大宗物资采购、生产装备、工程建设项目、技改技措等项目设立和安排，主要包括以下事项：7.1公司发展战略；7.2年度生产经营综合计划；7.3年度财务预算及预算调整；7.4公司重要制度修订，以及业绩考核、薪酬分配方案，以及其它涉及职工切身利益的重大事项决定；7.5重大资产处置、资产损失核销、利润分配和弥补亏损方案、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；7.6大宗物资采购、生产装备、工程建设项目、技改技措等项目设立和安排，以及涉及重大招议标项目；7.7其他重大项目或议题。第八条大额度资金的运作，是指涉及公司班子成员在授权限额以上资金的调动和使用，主要包括以下事项：8.1年度预算内大额度资金的使用与管理；8.2预算外大额度资金的使用与管理；8.3大额度的非生产性资金使用，以及对外捐赠、赞助等；2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。8.4其他大额度资金使用。第三章“三重一大”决策形式及基本程序第九条公司“三重一大”决策事项，主要采取总经理办公会、党政联席会议或职工代表大会等决策形式，经集体研究作出决策。凡涉及企业战略规划、安全、生产、经营、工程项目、重要人事任免等事项一般采取总经理办公会方式决策；凡涉及企业党的建设、精神文明建设、廉政建设等事项一般采取总经理办公会或党委会议方式决策；凡涉及到公司工资制度、业绩考核及薪酬调整等事项一般采取职代会方式决策。第十条会议决策采取口头表决、举手表决或票决等表决方式。第十一条“三重一大”决策事项的议题，由公司领导或相关部门提出，经公司总经理同意后列为相关会议议题，并确定相应的决策形式及程序。...
