先进工作者事迹材料范文10月28日，刚刚通过中国科技大学工商管理硕士论文答辩的××*同志，还没有来得及等到学校给他颁发硕士证书，就根据公司安排，一路风尘，匆匆从总部赶到云南××*经理部，任项目党委副书记兼副经理。他在到任后第一天的早点名会上说：要把自己融入××*，与××*共荣辱。本人也获得了××*指挥部先进工作者荣誉。一、统一思想认识，坚定必胜信心，努力做好工地宣传和职工思想工作。二、加强班子建设，维护班子团结，形成了具有战斗力和凝聚力的项目团队核心。建设好班子，是实行项目的重要保证。××*同志非常重视项目班子建设，他认为，领导班子是项目管理团队的核心，他经常和班子成员说，要维护班子的团结，要在团结的时候讲团结。为此，他首先对项目班子成员进行了分工，明确了分管的工作和责任。其次他制订了《××*经理部创好班子规划》，并以《规划》为指导，努力把××*项目领导班子建设成为政治坚定、思想统一、团结和谐、作风硬朗、勤政廉洁、具有战斗力和凝聚力的团队核心，充分发挥出项目领导班子在项目管理团队中的核心作用，充分发挥出了项目班子成员的整体合力，使创建工作稳步有序向前推进。一年来，××*经理部班子成员能够勤政廉洁，一身正气，不卡不拿不要；能够以身作则，带头苦干、实干；能够做好本职工作，相互支持配合；个人专长得以施展，整体合力得到发挥。班子成员能够发挥专长，责任明确，事事有人问、事事有人管，同时做到分工不分家，相互补台、相互关心，相互学习，取长补短。大家能相互尊重，有事能坐在一起商量策划，群策群力，心往一处想，劲往一处使，发挥出了班子的整体智慧，显示出班子强大的组织能力、技术能力、管理能力。三、适应项目环境，维护动态平衡，和谐经理部建设取得成效。由于小河边下穿成昆铁路的工程特点，××*经理部需要同第1页共4页时与云南××*高速公路建设指挥部，昆明铁路局各处室、站段，公路、铁路监理，铁二院、铁五院、XX省交通勘察设计院及地方政府、内部职工、外协队伍等发生多重关系。面对错综复杂的内外部环境，××*同志从大局着眼，整体布局，于初制订、印发《创建和谐型项目经理部规划》，动态分析了经理部在各个先进工作者事迹材料范文第2页阶段面对的主要利害干系者，分别剖析了各利害干系者的可能要求和期望。针对不同利害关系者，策划在项目建设的不同时期区别对待，从而达到各利益干系者的动态平衡，为项目生产经营创造了和谐的内外部环境。“和谐××*”的表现，一是领导班子之间、领导与职工之间表现出了充分和谐。该经理部领导班子共7名成员，他们之间不是一团和气，而是凡事相互商量、相互提醒，既分工明确，又协作紧密；经理部领导之间、经理部领导与职工之间建立了一种平等互信的关系，这种关系形成了具有强大战斗力的项目团队，产生了巨大的亲和力和凝聚力。二是经理部整体和谐相处，他们经常向每一个职工灌输“××*成功是大家成功”的理念。该经理部以制度管人、以德服人，把每一个职工看成一个具有自尊需要和自我实现的人，要求大家平等相处、相互关心、相互尊重，营造了全体职工和谐相处的融洽氛围。在经理部团结紧张的氛围中，员工队伍形成了“不用扬鞭自奋蹄”的强大内驱力。三是外部关系和谐融洽，该经理部同业主、铁路局和监理单位都保持了良好的关系，由于良好的合作关系，该经理部租用昆明局战备处、昆明工务段的5孔b型便梁、150吨钢轨、300吨八三军用墩，5个月来没有收取一分钱抵押金和租赁费。通过耐心细致的工作，铁路监理单位也从原来的挑剔、不合作转变为严格监理、热情服务。四是与协作队伍保持了良好合作关系。该经理部把协作队伍当成职工看待，经常召开技术交底会，向他们讲授原理，提高他们对复杂技术问题的理解能力，听取协作队伍对施工方案意见。并为他们安排好工作场地，接好生产电源，签好施工合同，及时办理结算，并坚持把工资发到民工手中。在大干过程中多次送去猪肉，在暑天送去绿豆汤，使他们不但能够安心作业，而且干劲十足，加快了整个工程的第2页共4页施工进度。四、注重制度建设，严格落实执行，××*经理部实现项目管理制度化。规范项目管...
