幼儿园后勤管理参考计划 VIP免费

幼儿园后勤管理参考计划一．指导思想：以邓小平理论和"三个代表"的重要思想为指导，以园务打算为指导，全面解读、领会《幼儿园教育教学指导纲要（试行）》的教育精神，坚持加快开展为主题，以改革创新为动力，加强校园文化、科技建立；以科学治理为手段，全方位提升后勤人员的效劳认识、效劳水平、效劳质量。二．详细工作和措施：（一）校园建立：1.依照园所开展的规划,配合做好园所拆迁、扩建的工作。2.进展"十五"课题分课题《幼儿科学启蒙教育环境创设的研究》的研究：在校园建立中，表达科技教育气氛；增画廊，让幼儿从小理解中外科学家的创造、故事及为人类做出的出色奉献。进展科学启蒙教育，建立媒体箱，进一步完善科技操作室，创设人文环境。（二）后勤队伍建立：1．坚持隔周组织保育员学习、劳动制度。着重组织保育员学习《新纲要》及幼教杂志上有关教养方面的经历介绍，结合日常工作找出差距和缺乏，进一步树立正确的教育观、儿童观，提高保育员的工作才能。每月开展各类教学活动的配班展示，通过交流、总结来把握各类教学活动中配班的技巧和灵敏性，不断提高保育员的配班才能。2．扎实抓好日常标准操作，请保健医生为保育员作2次学习指导，期初学习托幼机构常用物品消毒常规，并进展实际操练；期中学习秋冬季易发生呼吸道传染病的预防知识、常见病症、隔离等知识，以学习、指导、检查和抽查相结合的方式提高日常操作质量，并与考核挂钩。每人每月制造一组教玩具，于每月最后一周的周一展示，并与考核挂钩。3．食堂炊事员依照考核要求，认真做好每天的一餐两点，在色、香、味上动脑筋、翻把戏并考虑幼儿的特点和口味。4．按照各班一日活动时间表，依照《规程》和园保育员考核标准，催促协助全体后勤人员，提高保教水平。（三）材物治理：1．认真执行上级文件，标准物品的审批、采购制度。2．做好物品的调配，提高园产的周转使用率。节俭持园，坚持园内"购物申请"制度，充分发挥有限资金的作用。3.定期整理储藏室，对所需物品了如指掌，以方便老师所需、所用，防止造成不必要的物品的堆积。4.做好物品治理的常规工作，及时为幼儿、老师装备所需物品；每周的星期一、三为领物日；配合园内开展的各项活动，及时提供所需材料；做好幼儿的代办费结算工作等。（四）平安方面：1．每月检查户外大型活动器具、室内照明线路、电器设备及其它设备，发觉咨询题及时记载、维修和保养，延长设备的使用期限。2．催促门卫工作人员严格执行门卫制度。正确和平安使用ck报警器，促使平安防备措施起到更好的作用。3．经常巡视园内的大环境、小环境，发觉咨询题，及时汇报、处理，使幼儿园的环境更具美化、现代化。4．加强做好食品卫生、平安工作。食品仓库专人保管，闲人莫入；从有卫生许可证的运营单位采购每天所需的生、熟食品；每天对幼儿所食的菜留样观察24小时；经常催促食堂工作人员严格按照要求标准操作，加强食品平安的认识，并定期进展检查与月考核挂钩。（五）卫生保健工作：1.科学、合理地安排幼儿在园的膳食，严格按照妇幼保健所制定的指标，有膳食委员会制定出合适幼儿口味的带量食谱。保健老师经常下班级观察幼儿的进餐情况，不断完善带量食谱的制定和食物的烹调方法搭配出营养丰富且受幼儿喜欢的食品。每月完成一次营养分析。2.认真做好晨间检查，积极开展预防性措施，加强体育锻炼。降低幼儿常见病的发病率。按时完成各类体检工作，及时分析，并进展登记筛检出体弱儿与肥胖儿，建立个案进展治理。3.提高幼儿的卫生科学知识水平，改善幼儿对待个人和公共卫生的态度，及时纠正不良的卫生适应，培养幼儿的自我保健才能。保健老师每月为各班上一次健康教育课。4.做好卫生工作的长效治理，定期进展灭"四害"。认真做好卫生台帐，随时接受各级领导对园卫生工作的检查。