最新（工作参考计划）2020年总经理秘书年下半年工作参考计划关于总经理秘书20xx年下半年事情规划大全【总经理秘书下半年事情规划一】董事办的事情噜苏纷乱,节拍特别快.磕磕绊绊间,我走上秘书事情岗亭曾经4个多月.如下是小我私家下半年的事情规划：(1)当真进修认知公司企业文明、价值观、谋划理念.(2)周全熟习公司构造架构、公司规章轨制和系统文件,明白得各部门治理轨制、岗亭职责解释、事情流程.(3)操纵董事长秘书岗亭事情职责和事情流程.(4)认识公司首要导游、部分治理职员或相关职员便于开展事情.(5)深入公司各下层,出产现场,明白得公司产物、工艺流程.(6)保管好公司印章,法人章.(7)草拟公司文件,介入公司计策制订.(8)做好董事长事情路程部署,需要的时间提醒董事长.(9)德律风的接听和记载及德律风内容的处置.(10)董事长函件和邮件的接收和答复,首要事项的报告.(11)首要节日给董事长首要伴侣和客户寄发贺卡和函件.(12)档案的治理,文件的接受、下发、归档,急件、首要文件的请示和处置.(13)担任董事长集会的筹办、预会职员的照顾、确认事情,提早预备集会材料,做好集会记载.跟综落实董事长集会肉体贯彻落实情形,使命杀青情形.(14)做好来宾的欢迎,首要导游到临前的预备事情落实.(15)做好失密事情,并严峻遵照公司失密划定.(16)伴随董事长介入商务举止.(17)实现董事长交办的别的事项.(18)监视各部门平常事情,且自和谐处置部分突发事情,保证各部门事情顺遂举行.(19)介入企业工程投资,工程危险评价,工程施行和工程操纵和工程监视.(20)介入公司推销治理,明白得公司推销治理近况,推销职员营业情形,原材料市场情形,价钱动摇情形,推销本钱操纵情形,推销质量操纵情形,供给商治理情形.为董事长推销治理供给信息支撑,提出建立性看法.(21)介入公司堆栈治理,明白得公司堆栈治理情形,零库存完成情形,堆栈三防治理情形及7S完成情形.(22)介入公司出产规划操纵治理,明白得、跟进、阐发公司出产规划施行情形、落实情形和操纵情形.对设置装备摆设、原材料、辅料、及人力资本打算性、合理性、有效性举行阐发.监视出产7S施行情形,JIT出产情形,精益出产情形,阐发消费中存在的标题,为董事长出产谋划供给信息支撑,提出建立性看法.(23)明白得公司产物手艺与质量操纵情形,阐发从原材料推销、库存、出产、运输、贩卖及客户和消费者应用过程当中的质量信息采集,为董事长质量操纵供给信息支撑,提出建立性看法.(24)聚集市场信息、合作敌手信息,公司信息、产物信息,介入贩卖计策、营销计策和营销打算的制订.介入公司贩卖目的的制订(1.根据公司今年的贩卖目的制订往年贩卖目的;2.根据市场调究阐发制订贩卖目的;3.根据同行业贩卖目的制订贩卖目的;4.根据公司投入本钱、毛利、纯利制订贩卖目的).介入公司贩卖目的的细分,根据产物、部分、职员、薪资、市场等举行贩卖目的细分等,为董事长贩卖治理供给信息支撑,提出建立性看法.(25)跟踪落实各分公司和部分贩卖目的杀青情形(包孕月度、季度、半年度、年度贩卖目的)(26)介入公司财务部事情,举行本钱用度操纵,阐发财政报表,明白得公司资产、欠债、支出、用度和利润情形,阐发公司现金流、资产负债率、速动比率、投资报答率等,为董事长财政治理供给信息支撑,提出建立性看法.(27)介入公司人力资本治理,明白得公司人力资本计策打算情形,雇用与设置情形,薪酬与福利情形,培训与开拓情形,劳动瓜葛情形.为董事长人力资本治理供给信息支撑,提出建立性看法.(28)介入公司行政后勤治理,制造温馨、平安、合意的事情生存环境.(29)介入公司平安治理,监视各部门平安防备事情,保证出产平安有序举行,防止工伤产生,给小我私家、公司和社会带来不必要的损失和担负.(30)介入公司企业文明设置装备摆设,轨制设置装备摆设,介入企业刊物的设想与印发,不息美满公司轨制.为董事长公司轨制法设置装备摆设供给建立性看法.(31)介入公司企划部公司,明白得企业品牌应用情形,市场回响,为董事长企划事情供给信息支撑,提出建立性看法.(32)介入公司群众瓜葛治理,明白得公司群众瓜葛部分在处置当局、供给商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东抵触的处置,为董事长供给信息支撑,提出建立性看法.(33)深入进修明白得...
