2024年县地税部门年底总及明年计划VIP免费

县地税部门年底总及明年计划年是建国六十二周年大庆之年，是深入贯彻落实科学发展观的重要一年，也是全市地税系统有效应对金融危机，力求强征管、保增长，携手共克时艰的一年。我局坚持用科学发展观统领全局各项工作，认真贯彻落实省、市、地税工作会议和各级党委经济工作会议精神，在市局党组XX县区委、县政府的正确领导下，在各部门的大力支持协助下，围绕组织收入中心任务，勇于正视困难，不断开拓创新，以全新的理念、超常的措施，取得了超常的成效。回顾一年来的工作主要在以下几方面：一、坚持强征管、保增长的工作思路不动摇，税收任务全面完成。今年，由于受金融危机的持续影响，全县煤炭、冶炼、锻铸造企业纷纷停工减产，造成企业多亏少盈，资金异常紧张，房地产业也因经济持续低迷，市场疲软，导致商品房严重积压，税收难以实现。据统计，全县煤炭产销量同比减少30万吨，吨煤均价同比减少150-200元，房地产销售量同比去年减少30%，锻铸造业同比减产40%。面对严峻的经济形势，全局上下在新一届局领导班子的带领下，团结一致，迎难而上，按照“强征管，保增长”的工作思路，未雨绸缪，抓早抓实，创新思维，创新方法，采取了强有力的应对策略，达到了预期的效果。据统计，全年累计入库各项税收10080万元，首次实现收入任务过亿元，完成市局年度计划9937万元的101.44%，同比增收1180万元，增长13.26%，其中中央级入库万元，占年度计划的%，同比增收万元，增长%；省级入库万元，占年度计划的%，同比增收万元，增长%；县级入库万元，占年度计划的%，同比增收万元，增长%。另外组织入库“四费两金”万元，占年度计划的%，同比增收万元，增长%。各级次、各税种、各乡镇任务全部完成考核目标和进度。在组织收入工作中的主要措施是：一是加强领导，统一思想。新班子一到位，局长刘秋生首先与相关领导及科室负责人进行了沟通交流，争取了各方面的意见，召开了新一届领导班子会，统一了思想，划分了工作责任区，第1页共6页明确了各人的职责，加强了领导的责任。二是强化税源调查分析，把握组织收入的主动权。局领导定期带领相关科室和税务分局深入重点行业和重点乡镇、重点企业调查走访，了解税源和项目建设情况，认真分析税源增减变动情况及税收收入总的形势，做到心中有数，早打算，早安排。根据调查掌握的税源状况，科学合理地安排税收计划，并将税收计划层层分解落实到人、到片、到企业、到乡镇，紧抓组织收入不放松，严格以旬保月，以月保季，以季保年的均衡入库考核，牢牢把握组织收入主动权。三是强化重点税源监控，把握组织收入的主攻方向。重点抓实支柱产业、项目建设和纳税大户等重点税源的跟踪管理和税收入库工作，建立健全重点税源台账，对年纳税5万元以上、10万元以上的纳税户（项目工程）分别由税务分局和计会科、税政科建立重点税源台账，实行税源跟踪管理和实时分析，对重点税源企业变动较大的启动预警程序。四是强化责任意识，把握组织收入原则。按照工作会议的部署，各单位进一步提高认识，提振信心，各征收单位及稽查局做了表态发言，签订了收入目标责任状，通过进一步细化和量化各项征管措施和管理办法，坚持向政策要税源，向征管要税源，做到了危机之下决心大，“危机减产不减收”，严肃了“不收过头税，不越权减免税，不转引买卖税款”的组织收入原则，确保了应收尽收。二、坚持转作风、优服务的责任意识不动摇，依法治税稳步推进。今年来，我局按照市局“转作风、解难题、强征管，保增长”和“三下五强”“四五六服务模式”“五比五看强征管”以及“服务促和谐，满意在地税”等活动的要求，以创环境、优服务为切入点，在经济形势与税收征管、经济滑坡与任务加大矛盾凸显的特殊情况下，积极推进依法治税。一是强化税收宣传，以提高纳税意识为依法治税作保障。充分利用广播、电视、报纸、墙报等媒体，开辟专版、专栏，发布税收公益广告，点播税收题材的电视连续剧，深入开展“服务促和谐，满意在地税”活动，下企业、送政策、解难题。切实开展税收知识进厂矿、进农村、进学校、进机关活动，让税收宣传深入人心。第2页共6页争取县委、政府重视支持，紧紧围绕全县...