2024年县工商业联合会典型材料VIP免费

县工商业联合会典型材料近年来，县工商联坚持以科学发展观为指导，以促进非公有制企业实现“三个有更大作为”为目标，以加强基层组织建设为抓手，以优化服务为根本，强班子，抓制度，壮队伍，活载体，促发展，各项工作取得了较好的成效。具体工作中，我们主要突出了“四个三”措施的落实：一、加强三项建设，不断健全基层组织机构（一）加强组织建设。始终把基层组织建设作为工商联工作的基础，按照“成熟一个发展一个，发展一个成功一个”的原则，突出重点、突破难点、点面结合、整体推进，在全县18个乡镇全部组建成立了分会，配强了工作班子，各分会主席均由乡镇党政副职担任。同时，将行业商（协）会建设规划一并纳入基层组织建设，采取“先行试点、规范程序、稳步推广”的办法，先后发展行业商（协）会12家。（二）加强制度建设。坚持把制度建设作为工商联工作的根本保障，建立完善了《xx县工商联工作制度》、《领导班子民主生活会制度》等各类制度12项185条，为工商联工作规范化奠定了基础。针对乡镇分会工作实际，制定印发了《基层分会工作原则》、《基层分会联系民营经济制度》等五项规章制度，针对行业商会制定了《xx县非公有制经济领域内行业商（协）会管理暂行办法》，进一步规范了对乡镇分会、行业商会和行业协会的管理，确保了工商联组织有章可依。（三）加强阵地建设。积极争取县委、县政府的支持，先后为县工商联配备了档案柜、传真机、打印机、办公桌椅、电脑、办公用车等所需办公设备，并保证了年5万元以上的办公经费。同时，坚持把乡镇分会工作情况纳入年度考核，目前，全县乡镇分会和行业商（协）会都达到了“五有”标准（机构有牌子、队伍有班子、办公有场所、运转有经费、日常有活动）。二、坚持三个原则，着力壮大基层组织队伍（一）坚持发展对象上多种成份兼收。在重点发展县内有影响、规模大、实力强、信誉好的大企业的同时，积极吸纳招第1页共4页商新引进的企业，并且有选择性的发展县内个体工商户，基本形成了以经济实力强、热心商会工作的企业为主体，以其他企业为支撑，以个体工商户为补充的商会发展格局，增强了基层商会活力。（二）坚持发展手段上多种途径并举。首先，充分发挥机关干部的作用，主动作为，上门宣传，积极发展，每年发展会员40多家。其次，充分发挥各级会长、副会长的作用，利用交往广泛、朋友众多、实力雄厚的优势，现身说法，鼓动宣传，发展会员成效明显。第三，充分发挥党政领导干部的作用，借助政企座谈、参观考察、检查指导等机会，呼吁企业加入商会。至目前，全县共有工商联会员1009名，其中企业会员258名。（三）坚持发展过程中理顺三个关系。一是大与小的关系，坚持抓大不放小，发展大企业、培养小企业，确保发展会员不断档。二是量与质的关系，在商会设置上坚持以市场化、专业化为原则，打破以往按照系统、部门、所有制和传统行业分类的模式，根据市场需求设置商会；发展会员不贪多，只求精，重点看企业有没有发展前景、有没有社会责任，始终保持会员队伍的高素质、高质量。三是内与外的关系，坚持本地企业和外来企业一视同仁，只要符合入会条件，一律公平对待，按章吸纳，不断优化会员结构。三、强化三项服务，努力促使非公企业实现更大作为（一）积极开展教育培训，促进非公经济人士提升素质。一是定期学习培训，利用召开执委会，非公有制经济人士、民营企业家座谈会，认真组织广大会员学习党和国家的方针、政策，定期邀请各级领导、专家教授就新时期商会的性质、宗旨、职能和工作方法、途径，以及企业如何面对金融危机形势等问题作专题报告，帮助会员领会重大理论观点、重大战略思想和重大工作部署，统一思想，明确目标，增强做大做强企业的信心。二是外出考察培训，适时组织会长、副会长外出学习先进经验，拓宽视野，增强商会工作创新的能力；组织县内企业管理人员到外地学习先进管理经验，促使他们树立世界眼光和战略思维，提高科学管理能力。三是能人重点培训。对一些工作第2页共4页能力强、政治热情高的非公有制企业人士，全力推荐吸纳到市县人大代表和政协委员中来，引导他们参与政治、经济、社会生活重大问题的政治...