2024年县国税局年度工作情况报告VIP专享VIP免费

县国税局年度工作情况报告县国税局在市国税局xx县委政府的正确领导下，以“四个一流”为统领，以“强化队伍建设，深化税务管理”为主线，税收管理专业精细、税收服务优质高效、税收法治稳步推进、税收队伍文明和谐、税收政务求精求细，促进了全县国税事业的健康发展。一、税收管理专业精细，提高了效率质量20XX年，全县国税收入累计完成24009万元，占省分计划24000万元的100%，比同期21110万元增收2899万元，上升13%。代征工会经费预计303万元。完xx县级收入23790万元，占县分年初计划25556万元的93%，占调整计划23780万元的100%，比同期20983万元增收2807万元，上升13%。地方一般预算收入完成6260万元，占县分年初计划7068万元的89%，占调整计划6256万元的100.06%，比同期5662万元增加598万元，上升11%。深化税收分析。一是强化税收收入预测。实行“三级（分局管理员、分局领导、县局收核科）两旬（上旬和中旬）”预测制，税收预测准确率达到99%。二是强化重点税源监控。建立分局日常季度分析制度，按季到重点骨干税源企业（年纳税100万元以上）进行情况摸底。全年共开展38次月度计划执行情况、异动分析、重点税源监控分析，开展了县域经济税负、增值税税转型对县域经济税收影响专题分析，为领导和政府决策服好务，促进了管理与服务经济的统一。三是强化会统数据清理。认真准确核查v2.0系统的会统数据，核查行业鉴定错误28条、预算级次鉴定错误56户次、错录税票种类21户次、清理多缴税款22户次、清理不真实多缴税额3万元，保证了v2.0系统会统数据的真实、准确，数据质量管理得到市局的通报表扬，并在全市收入核算工作会议上进行了典型经验交流。四是强化收入质量考核。建立收入总额、分税种、欠税、个体税收量化考核指标，实行收入立体式考核，对收入进度实行一月一通报、一季一考核，实现了无新欠税，提高了收入质量。深化税源管理。一是专业化岗责分工。按照“管细重点税源、管好一般税源、管住小税源”原则，将年纳税100万元以上的15户纳税人第1页共9页划为重点税源，将一般纳税人和年纳税额10万元以上的81户纳税人划为一般税源、其它纳税人全部列为小税源纳税户。全县三个税务分局共设立9个税源管理组，对管理户的生产经营、纳税情况进行全方位、全过程监控、分析和预测。二是多层次纳税评估。制定了《纳税评估工作质量考核办法》，从综合奖中每人拿出800元作为单项考核奖，按季进行检查考核。以分局、县局为单位成立了一级、二级专职评估小组，负责零申报、负申报、异常申报、久亏不倒户的日常评估。全年开展日常评估54户，专项评估8户，共计补缴增值税135.54万元，评估补缴企业所得税39.05万元，评估减亏71万元，移交稽查处理1户，查补税款13万元。三是多方位监控税源。开展户籍监控，按季采集工商信息在内网上发布，由各分局比对后，有针对性地开展实地核查；开展三级巡查，管理员按月对管辖范围巡查，分局按季组织专班对全管辖区内巡查一次，半年县局抽查一次，通过巡查，解决了漏征漏管问题；加强领导管税，连续三年开展了领导管户工作，全县22名中层以上干部每人理管1户重点税源户，一月进行一次分析，一季进户一次，一年一次评估，形成了全局围绕中心转，全员围绕收入干的良好局面。四是多部门管理互动。完善互动管理机制，建立了县局、分局、管理组（岗）“三级联动”的“四位一体”良性互动机制；坚持互动例会制度，每月定时召开一次税源管理互动工作例会，汇报评估案例、稽查案例，交流评估信息、评估经验，讨论并解决征管工作中的难点，收集管理建议，改进管理方法；加强部门协作，与地税、工商、城建部门建立协作机制，加强信息沟通，定期召开联合协作会议，联合办证、联合管税；与天星供电公司协作，定期采集了全县小水电站发电上网信息，加强了网络水电税收管理；与县经贸局、国土资源局建立税收协作，加强了对磷矿业、煤矿业的控管；与城建部门协作，加强了对外来施工企业、建材业及水泥业税收的管理；与医疗保险协作，加强对全县药品零售户监控管理。全县申报率达到99.97%，入库率达到99.94%，保持了多年无欠税。深化税种管理。一是强化增值税管理。严格执行...