县机关事务管理局管理制度为进一步规范管理，改进作风，提高工作效率，树立部门良好形象，制定本制度。一、学习制度（一）学习组织。全局集体学习服从县人民政府办公室的统一安排，如有必要的学习内容由局办公室临时组织。股、室集体学习由各股、室负责人根据工作需要组织安排。（二）学习内容。理论上，重点学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七大和十七届三中全会精神，认真学习党和国家路线、方针、政策xx县委、政府重要文件精神；业务上，重点学习与工作相关的法律、政策、后勤管理和服务技能知识。（三）学习方法。坚持集体学习和个人自学相结合，学文件、听报告与技能培训相结合。重视个人自学，做好个人学习笔记，养成勤于学习，勤于思考，勤于收集整理的良好习惯。集体学习要做好学习笔记，加强学习的痕迹管理。（四）学习纪律。集体学习无特殊情况一律不得请假，不得迟到或早退。学习过程中严禁交头接耳和谈论与学习无关的话题，不准带与学习无关的报纸书刊进入学习场所。全局干部职工要树立正确的学习观，确立先进的学习理念，坚持经常学习，终身学习，做到“学习工作化，工作学习化”，在学习中工作，在工作中学习。二、会议制度（一）局领导班子会议制度1.机关事务管理局实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，坚持民主集中制原则，凡属重大问题，由局领导班子会议研究决定。（1）局领导班子会议由局长或由局长委托的副局长主持。（2）局领导班子会议由局领导班子成员参加，有必要时，相关股室负责人可参加。（3）局领导班子会议原则上每季度召开一次。如需提前、第1页共12页延期或遇紧急情况需临时召开的，由局长根据情况决定。2.局领导班子会议议事范围（1）贯彻县委、政府的指示及重要会议精神，总结、部署和检查一个时期的工作。（2）讨论研究机关后勤管理服务改革等重大问题和年度工作计划。（3）研究制定县行政办公中心各项机关事务管理的措施和办法，并组织实施。（4）研究决定局内股所级干部的任免及干部职工的奖惩措施及办法。（5）研究处理行政办公中心消防、安全等重大突发事件，并及时向县人民政府报告情况。（6）研究决定大额资金的使用。（7）研究其它需要局领导班子讨论、决定的事项。3.议事规则（1）局领导班子会议议题由局领导班子成员提出，经办公室综合后由局长办公会议或局长确定。（2）提请会议讨论的议题，会前须做好充分准备。需要会议决定的事项，要提出可供选择的方案或建议。（3）局领导班子会议作出决策后，按分工负责的原则组织落实，并将落实情况及时向局领导班子反馈。（二）局长办公会议制度1.局长办公会议由局长、副局长及涉及议题的股室负责人参加，局长办公会议由局长主持。局长办公会议可根据工作需要随时召开。2.局长办公会是一种议事形式，不能对重大问题作出决定。会议可以对提交局领导班子会议研究的重要议题进行酝酿；就贯彻局领导班子会议遇到的问题沟通情况，交换意见；酝酿一个阶段的主要工作部署；研究处理日常工作中个人难以解决又不需要提交局领导班子会议讨论的问题。3.凡提交局长办公会议讨论的问题，应事先搞好调查研究，提出方案，以提高会议质量和效率。4.每次会议讨论的事项均由办公室记录备查，并按规定存第2页共12页档。三、财务管理制度（一）机关事务管理局的一切经费开支，实行局长一支笔审批制度。财务管理要严格贯彻执行国家财经方针、政策、法律法规和相关制度，严格执行《会计法》，严格遵守财经纪律。（二）一次性经费支出10000元以上的由局领导班子集体讨论决定；1000元至10000元以内的由局长会同领导班子相关成员研究决定；1000元以内的由分管副局长会同有关股室根据实际需要研究后，报局长审批。（三）日常办公经费支出，由办公室根据工作实际，本着少花钱多办事的原则，提出具体意见，经局长批准后实施。（四）各股室及干部职工需要报销的单据，先由财务室核实把关，报分管领导审核后方可报局长审批，报销凭证上必须写明经办人、时间及事由。（五）财务室要加强对财务（包括食堂财务）收支工作的管理、监督和把关，当好领导参谋，做到管理规范，账目清楚，每月向局长报告一次财务管理、...
