2022呼叫中心员工述职报告呼叫中心员工述职报告随着个人素养的提升，我们运用报告的状况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧下面是我细心整理的呼叫中心员工述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。呼叫中心员工述职报告1为了有效的提高服务质量，为广阔有线电视用户带给优质的数字第1页共44页电视信号，龙江广电网络伊春分公司呼叫中心于今年的十二月份正式成立。呼叫中心作为全市有线电视行业的窗口服务单位，如何提高服务水平，树立公司的良好形象，寄予了公司领导和各部门以及全市各个运营维护中心的厚望，我们深感职责重大。为了进一步做好呼叫中心的各项工作，特将呼叫中心成立以来的工作汇报如下：一、加强优质服务，在提高用户满足度上下功夫。呼叫中心的成立，目的是为了提高我市有线电视行业的服务质量因而用户满足才是我们的动身点和落脚点。首先，我们实现了二十四小时全天候接听客服热线电话服务，从第2页共44页电话的接听到工单的处理和回访都严格根据《黑龙江广电网络伊春分公司客服电话服务规范》执行，规范了接线员的礼貌礼貌用语，在用户询问报修时，热忱服务、耐性细致的听取和了解状况，刚好赐予解答并做好记录当时解决不了的问题刚好派工，上门服务，服务结束时由用户在派工单上签字，对服务进行评价，不但有效的起到了监督作用，也使服务质量得到了大幅的提升。同时我们还实行了用户回访制度，不但使各运营维护中心的服务状况能够得到刚好反馈，而且还能与用户建立起良性的沟通渠道，能够在第一时间了解客户的需求和服务意愿，对用户的满足程度得到刚第3页共44页好的了解。市长专线和各林业局投诉分别进行单独记录，对事情的具体经过，处理过程和结果都有具体记录，来自林业局的投诉做到了件件有回访，件件都满足。到目前，还没有接到一齐来自市长专线的电话投诉。呼叫中心成立以来，处理问题刚好有效，客户的满足率达95%以上，报修率、投诉率明显下降，用户服务工作的实效性得到大大提高。二、加强队伍建设，在规范化服务上下功夫。优质服务是现代各个行业的生命线，我们坚信只有得到用户的支持和信任，公司才能许久稳健的发展下去，服务质量的好坏关键在人第4页共44页只有建立起一支素养优良、作风过硬的队伍才是做好呼叫中心工作的关键。因而，我们首先要求员工在思想和行动上对服务意识、服务理念服务看法等都要有全新的相识和理解，同时还要驾驭必需的专业学问只有具备了必需的有线电视专业学问，有了好的服务意识和理念才能更好为用户服务。由于呼叫中心刚刚成立，某些方面还不够规范。因而，我们非常注意呼叫中心员工规范服务方面素养的提高，在参与公司组织的系统学习的同时，组织员工对通用礼仪，专业服务礼仪以及《黑龙江广电网络伊春分公司客服电话服务规范》等都实行了集中与第5页共44页分散相结合的方式进行了系统学习。同时实行工作期间同事之间相互监督找不足，比照“《规范》”找不足等敏捷方式，力求提高员工素养，到达规范服务。三、加强数据统计，在为上级带给精确数据上下工夫。数据统计是做好服务的后续工作，做好数据统计工作，为上级管理部门带给详实牢靠的数据参考，对于进一步提高服务质量，实现公司的可持续发展具有专心的好处。我们设立了《伊春运营维护中心维护安装小组工单完成状况展示板》对派发的工单数量、完成状况、满足度等数据进行了详尽的展示第6页共44页和统计，不但使各项数据一目了然，也为上级领导的决策带给了参考。四、努力查找不足，在树立企业形象上下工夫。由于我中心成立的时间比较短，在阅历、技巧、人员配备、等方面还存在着一些不足之处，这要求我们再在今后的工作中进行仔细地总结和查找不足，并在工作中不断的加以改善，以促进我们公司的各项业务的长期有效地发展。主要有以下方面：1、在硬件基础设施方面，目前我行还存在一些硬件上的设施不齐备现象，请公司酌情赐予解决;2、由于我们中心刚刚建立，员工工作阅历不足，所以在初期的工作中不能快速、有效确定出问题的根源第7页共44页给用户以刚好的答复，另外在与各部门协调解决客户问题的时候，协调潜力方面有所欠...
