2022医院绩效分配方案医院绩效安排方案为了确定工作或事情顺当开展,我们须要事先制定方案,方案的内容和形式都要围围着主题来绽开,最终达到预期的效果和意义
那么优秀的方案是什么样的呢
以下是我为大家收集的医院绩效安排方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友
医院绩效安排方案1一、基本原则第1页共26页1、坚持社会效益第一,增加业务收入而不加重病人经济负担的原则:医院的宗旨是为人民服务,医院要把社会效益放在前位,充分体现医院的公益性,不是以营利为目的
2、质量、效率、效益优先的原则:医院的使命是治病救人,为患者解除病痛
它的特别性(公益性)确定了医院的工作,是以医疗质量平安效率为重点工作
以科室的工作质量、服务质量、工作数量创新实力等综合目标考核的基础上,通过对科室收入、支出的核算,考核科室效益,计算奖金的发放
要充分体现医疗质量、平安、效率效益优先;同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先
第2页共26页3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则:医院的经营要以资本保值、增值,确保发展为核心,要注意投入产出效率
规范成本核算,加强成本管理,提高培育职工节约的意识,有效限制支出,节能降耗,提高效益
4、坚持多劳多得、按劳安排、兼顾公允的原则:奖金安排是激励职工工作主动性,体现医务人员技术劳动价值,最大限度的发挥人财、物的作用
因此,奖金安排本着按职工贡献大小,区分发放,使多劳多得,按劳安排的原则得到体现,由于医疗工作是一个团队合作的工作,每个人发挥的作用第3页共26页各不相同,体现的效益也有肯定的差异,所以在奖金的数额上要体现兼顾公允的原则
二、医生奖金计算方法1、蒙药运用率达到85%以上,补贴奖5%
根据蒙药纯利润计算
注:蒙药纯利润为20%
注:蒙药运用率按每月处方数计算
2、医生收一名住院患者嘉奖10元
3、医生每月按时完成1份合格出院病例,嘉奖20元