2022中小企业财务管理如何做中小企业财务管理如何做处于发展阶段的中小企业，许多都存在一些共性的特点，例如，企业股东也兼任企业的管理层，人财物产供销一把抓;要么管理技能有弱项，要么干脆就“任人唯亲”，只注意“德”而忽视或放弃了“能”。下面是yjbys我为大家带来的中小企业财务管理如何做的学问，欢迎阅读。中小企业财务管理如何做第1页共11页处于发展阶段的中小企业，许多都存在一些共性的特点，例如，企业股东也兼任企业的管理层，人财物产供销一把抓;要么管理技能有弱项，要么干脆就“任人唯亲”，只注意“德”而忽视或放弃了“能”。而这样的背景之下，往往会带来一个对企业财务管理重要性工作的一个相识误区，就是：财务就是算账的;甚至是财务就是做假账的。于是企业对财务人员的技能要求往往局限于“算对账“就行，因此更多初创时期的小企业会选择”代理记账公司“来完成核算工作。然而代理记账公司的人员，因专业实力(往往也是新手入门)和精力(一人第2页共11页兼职一二十家小企业)所限，加上原来就是一手交钱一手交活的商业关系，因此一般不会为企业供应任何财务管理方面的支持和建议，以交差完事儿的看法居多。表面上，企业由此节约了成本，但是却因为对企业财务管理重要性工作的忽视或“无知”，而导致企业在其他方面频频出现瓶颈问题而得不到提前预警、问题诊断、方向指引和决策依据。归其缘由，还是对中小企业财务管理重要性理解不够造成的'。在从事各类企业财务管理重要性工作的实践过程中，很多人更情愿称自己的工作为财务管理而不是财务会计。因为，假如仅仅把第3页共11页“财务“这两个字落脚在会计核算而不是”管理“上，则丢失了财务工作更加能动的职能，而更像是大马拉小车。因为首先，基于企业的目标来说，是生存、发展和获利，所谓“无利不起早”。既然谈到了钱和利，因此企业全部的环节和工作，最终都会从财务核算的信息反映出来，而财务管理工作围绕这个企业目标的工作手段就是做好经营、投资和筹资的筹划运作，而其专业性的理论和方法，也给予财务人员这个一“会计语言”来反映企业各项经济信息、预警企业运营问题、诊断企业瓶颈环节和指引企业运营方向的利器，这就是财务数据和分析。第4页共11页对于企业财务管理重要性，着重点的说，主要有以下几个方面：一、资产管理。包括资金、物料、固定资产、往来账项等管理内容，虽然其中有仓储、销售等运用或管理部门，但是他们往往是从数量的角度，而不是金额的角度来管理，换句话说，他们可能保证了资产的平安和完整但是无法确保资产的价值，因此企业的资产管理只能应当在财务部门。二、经营管理。主要包括成本管理和盈利实力管理两个方面。产品成本和期间费用，发生部门在生产环节或其他部门，但是其高与地、合理与否却在第5页共11页财务，因为只有财务数据才能以货币这个全球统一的单位，来体现和衡量。三、投融资管理。包括投资与筹资的筹划和运作。现在，“现金为王”的概念，渐渐为人们所接受，也有更多的典型企业作为案例时刻给我们敲着警钟因此，投资的预料和筹资的节拍对企业来说是至关重要的，而这些，也都是企业财务部门通过自己的“管理”工作才能够实现的。四、综合管理。如预算管理、研发项目管理、内控管理等等，这些方向性的预料第6页共11页和规划，假如运用得当，会对企业产生良性且深远的影响，而其影响还不仅仅是最终的数据方面，更包括各项流程和人员素养、管理水平以及其他。总之，一个企业，无论目前的规模、经营的交易，还是当期的收益或者将来的预期，最终都会落脚在一个“钱”字上。因此，财务部门不仅能够也应当把钱算好，更要管好。而这个管好，就是企业财务管理重要性工作。当然，这一些的企业财务管理重要性工作的基础，或者说财务管理对企业能动性的这个“能”，首先要建立在精确牢靠真是完整的核第7页共11页算与反应企业经营信息的基础之上。只有这样，企业财务管理重要性工作发力的方向才能够保持正确，供应的数据、指引和方案才不会是空中楼阁闭门造车。对此，建议中小企业的负责人和财务人员，应当更加重视企业财务管理重要性的工作，把它提到一个更高的高度来看待，...
